企业里生产部门与技术部门是应当互相独立为好还是从属关系为好？
关于（企业里生产部门与技术部门是应当互相独立为好还是从属关系为好？）的问题 ， 我认为互相独立为好 ， 因为他们负责的技术路径不同 ， 不能作为从属关系管理 。下面分析一下各自的职能特点：一是生产部门的职能 。在一个企业中当中 ， 生产部门主要有以下职能：1、生产工艺管理：负责工艺过程操作规程编制与实施 ， 对设备控制点的温度、压力、物料输送 ， 人员配置 ， 产品入出库等全方位实施管理 ， 对生产过程产品质量负责管控 ， 水电气等能源消耗进行管理 ， 生产过程中工艺改造 ， 产品线的设计 ， 技术路径的技改技措等工艺合理性等全权负责 。
2、产品质量管控：对进厂物料、作业空间、产品线物料管线、各质量控制点、产成品等进行采样 ， 微生物检测 ， 对产品质量全程把关 ， 严禁不合格品出厂 ， 对工艺过程中出现的质量问题 ， 提出整改措施 ， 并验证措施的正确性 。3、体系管理： 负责公司质量体系、职业健康管理体系、安全生产标准化管理体系、环保管理体系的运行、体系文件的建立、体系年度审议与取证等工作 。
4、设备管理：设备设施是一个企业的基石 ， 没有好的设备管理 ， 就生产不出好的合格的产品 。设备管理主要负责设备的更新改造、维护保养、压力容器年度检定、设备的技改技措、设备检修计划、设备大修计划、设备操作规程、设备管理制度、设备事故应急处理办法等工作 。5、安全生产管理：负责危险化学安全、特种设备安全、消防安全、职业健康、环保等安全管理工作 。
负责编制安全管理制度、安全操作规程、安全事故应急预案的制定 。定期组织员工开展安全培训、安全应急演练 。开展安全检查、隐患问题整改、危险源辨识、预防控制措施的制定 。及时传达贯彻落实上级主管部门的工作部署 ， 定期汇报安全工作情况和安全工作总结等 。6、环保管理：负责各分子公司工厂环保工作的指导 ， 检查 ， 下达环保经济指标 。
【技术部如何配合安全生产,工程技术部安全生产职责】制定年度环保工作计划、定期开展环保检查 ， 问题整改等工作 。二是技术部门的职能 。1、产品研发：技术部门根据企业产品发展方向 ， 定期开发出适销对路 ， 卖点好的产品 。不断推出新产品 ， 开拓市场 。并对当前行情 ， 提出前瞻性的发展方向 ， 做好产品研发工作 。2、并对生产产品进行技术指导和指标管控 。定期对生产厂开展检查调研 ， 发现产品在生产过程中的问题 ， 并及时提出整改方案 ， 并验证方案的正确性 。
推荐阅读
- 写期刊论文的格式,如何写期刊论文
- 高中教育如何改进,密云高中教育如何
- 如何狠抓加油站的服务,加油站的服务提升如何写
- 济南 房价 多年,济南未来五年的房价走势如何
- 北海房价趋势,北海房价趋势将会如何
- 神威需要什么石头,优秀神威龙宫角色如何培养
- 小米操作系统怎么样,操作系统如何
- 小米note2怎么样用着,如何评价小米
- 如何修改开票税号,开票税号错了怎么修改
- 优化税收营商环境,税收营商环境是指什么