每天通过总结经验、归纳思考、并制定出次日工作计划，在日清日毕的过程中得以不断提升 。HOW：如何写？一份日报看似简单，但是真正写好也未必容易 。起码需要四个方面的保障措施：（1）角色保障，也就是要有日报的负责人，可以设置专人负责本部门员工的日报及时收集和数据汇总，进行过程中的及时跟进和管控 。（2）制度保障，凡是一件事都要有要求有标准，只有这样才能知道对不对、合不合格，比如，回到前面的小案例，如果晚发了怎么办？写的不认真怎么办？ 写的好的标准是什么，如何表扬等等 。
【有关于工作的文章,关于工作的文章可以写些什么】（3）激励保障，要及时回复、点评，对于做的好的要随时给予表扬、点赞，做的不好的要进行处罚，做到奖罚分明，强调正向激励，且有即时性 。（4）结果保障，做任何工作都是为结果服务的，写日志是为了过程监控，最终是为了达成结果，要通过日志发现问题，解决问题，树立标杆 。要做到“一米宽一百米深，一把钢尺量到底” 。WHAT：写什么？我们知道了为什么去写，也知道了如何去写，那么到底该写些什么呢？在此，和大家分享具体的写法，主要包括如下内容：（1）今天工作完成情况：包括今天完成的工作、今天未完成的工作；（2）今天工作分析思考：包括完成的方法沉淀、未完成的原因分析；（3）明天工作目标规划：包括明天的工作目标、明天的工作规划 。
下面是一封基础的日报内容，供参考：在这个基础上，可以根据具体行业、公司的特点进行调整或补充，时期更匹配经营的需要 。最后，一定会有人问我，写好工作日报业绩或工作结果一定就好了吗？答案当然是：不一定 。也一定会有人质疑：有的员工业绩很好，难道还非要他写日报吗？答案当时是：需要 。作为员工，一定会有人说：我把工作做好、业绩达成不就行了？为何还要搞那么多虚的东西，增加我的工作负担呢？答案是：不管你是否认同，坚持365天试试，也许你的收获会大到令自己大吃一惊 。
作为管理者，我想回到开始那句话：团队的执行力就是管理者的执行力；员工的行为底线就是管理者的管理底线 。不要把目光聚焦到一个短的时间点上，要看到一个更长的时间轴，可能是5年、10年，甚至更多 。你要相信：一切都有因果 。原文链接：https://www.toutiao.com/i6804794195211977224/欢迎关注@Amanda进阶志，了解更有相关内容哦~ 。
会写文章的人除了做运营，还适合做哪些岗位？
谢悟空邀答！会写文章的人除了做运营，还适合做哪些岗位？真正会写文章的人，除了做运营，我以为只要他想做，什么岗位都适合，也可以胜任，之所以这样认为，是写文章的人都是善于思考的人，且思维能力较强，又注重逻辑性，他们善于融汇贯通，并能触类旁通，这也是任何领域都有会写文章的人也需要写文章的人之重要因素 。但术业有专攻，写文章的人虽有成为全能人物的条件，却不可能全方位去充分展示，种籽只有生根才会开花，植根不了，开花就是说法，这也是写作人只能重点结果的原因，正如今日头条对写作者要求垂直一样，垂直了写作者才会在你的领域去深研细琢，写出深耕细作的爆文 。
我认为写文章的人除了能做运营，操作岗、管理岗、领导岗、宣传岗、攻关岗等等一系列岗位他都适合，他都可产生妙笔生花的效能，主要是看他兴趣浓不浓，能不能全身心投入进去，他想做，一定能做好，产生收效，若喷发不了激情，恐也只会是思而不学则殆 。写文章的人，只要在他认可的领域去深耕，一定能适应，且产生效果 。市场有个认识，大老板做势，势离不开写文章的人助推，文章写得好，为公司做大做强有助一臂之力之效，但不下功夫写文章也成不了高手，成为高手不只是对写有兴趣，还得吃苦，适应还得融入 。
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