考试难度：毕竟是软考的最高等级有一定难度，全国通过率14% 。需要一定时间的学习才能达到这个水平 。一共3门每一门总分75 。3门都在45分以上，算通过，任意一科没有45，都要重新再考 。整个考试都是纸质考试，没有电脑上机器的事情，没有编程，只有一点点的计算机行业基础知识，而且都在科目一考选择题：l 科目一，综合知识，选择题75题，9:00-11:30；l 科目二，案例分析，1道计算题 2道案例，13:30-15:00；l 科目三：论文；2000~2500字，15:20-17:20； （大部分时候都是用论文卡通过率的 。
）适用人群：国企、事业单位、需要积分落户小孩子读书等政策性需求的人员、时间比较充裕但是想节省一点资金的私企人员、想从事项目管理工作的人员【PMP】考试费用：报名3900，每3年都需要进行一次续证，续证条件为3年内积攒60PDU（大部分人也是花钱买PDU）和缴费150美金 。考试难度：和软考或者行测对比起来难度不算很大 。
200道单4选1的选题，大概要答对131道题（131/200=65.5%），9:00-13:00，全长4个小时 。个人感觉我现在去考估计能直接过，高项考过的人应该也能直接过 。做个高项计算题用数字来说话吧 。行测我当时得分也有70~80分 。高项我第一次考，17年到19年的模拟题我基本上也能作对51题以上 。51/75=68%的正确率 。
类比估算法结合三点估算进行估算，假设乐观正确率80%，悲观61%，最可能正确率68% 。标准差 =（悲观-乐观）/6于等于3.2 。根据下图可知，我有大约84.1%的概率通过考试，图中阴影部分 。这个可是必考的知识点哦，不会的同学自己好好学习一下计算题 。同样的方式，行测100多题，120分钟做完 。我做历年真题的时候也是差不多75分钟做完 。
类比估算，200题，我应该200分钟也可以搞定 。大概率能够提早交卷 。具体概率我就不算了 。适用人群：时间比较紧张但是资金比较宽裕的私企人员特别是外企、想从事项目管理工作的人员【总结】PMP贵但是好考一些 。最适合打工人快速转型 。高项，便宜但是难考，适用场景多一些，毕竟是GOV认证的高级工程师 。各位同学自己根据实际情况判断 。
选PMP的同学不用继续看了，因为我考的是高项 。哈哈哈 。三、怎么样备考我在外头做了很多年，接触过比较多的行业，做过程序员，也做过项目经理，也做过公司CTO 。考过CCNA、也有考过软设 。然后现在所在的单位也要用高项，加之平时自己也有接一些项目用的到项目管理的知识 。所以最终决定那个阶段重点投入时间考高项 。下面说说我的备考过程和复习情况吧 。
背景软考2012年下半年，开始用第二版教材；17年下半年开始用第三版教材，也就是目前的版本 。我是18年初开始备考的，所以资料特别难找，大部分都是第二版的（区分方法很简单，说10大管理领域的，就是第三版 。说九大管理领域的就是第二版）学习阶段1基础知识 。我一般白天有空看会书，晚上陪孩子睡觉，然后拿出手机一天看一些 。
我课本看了2遍，感觉非常难理解 。所以我买了一些视频课程 。看一集视频《信息系项目管理师教程-第3版》官方教材对应的章节看一下，顺带做笔记 。由于第一次论文没过，觉得可能是自己基础知识不扎实 。所以又买了几个老师的课程，再次看视频，看书，看笔记 。硬生生做了200多页的笔记 。而且为了好记忆，特意又去找了很多口诀，有的真的找不到，只能自己编了 。
背！）项目管理计划编制的过程编制项目管理计划流程：母队受处（分），总管审计 。① 明确目标 母② 成立初步的项目团队，队成员随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着分配的工作完成而退出项目团队 。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议，了解总体目标、计划，特别是自己的目标职责，加入时间等等③ 工作准备与信息收集 受项目经理组织前期加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境，如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等，并在规定的时间内尽可能全面地收集项目信息 。
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