偏执狂才是最好的管理者,只有偏执狂才能生存( 二 )


还有一个当年大火的中学生,就是哈佛女孩,刘亦婷,通过自己的努力,被哈佛录取,如今在美国嫁为人妇,事业平平,如果不是被人提起,估计会被很多人给忘掉 。90后的估计都不知道有这个人 。如果不是韩寒偏执到退学,他是怎样才能闻名国内,如果不是退学,他只能破釜沉舟,背水一战,才能起死回生 。当今社会,不缺人才,但是大家都是四平八稳,中庸圆滑,不求有功,但求无过,做人做事,毫无棱角 。
这样的人,人际关系,应该很很好,但是用在做事上,就不会出彩,更不会超出意外,给人惊喜 。什么都懂一点,就意味着没有特长,没有优点 。这样的人,就很容易沦为平庸 。偏执狂,往往意味着极致,意味着拔尖 。小米手机的价值观:追求极致的用户体验,价格厚道,感动人心 。没有拿得出手的的突出优势,大家会忘记你 。实际上,只有偏执狂才能生存,这句话是英特尔前总裁格鲁夫说的 。
它还以这句话为名,写了一本书 。为什么只有偏执狂才能生存呢?因为大家的注意力是有限的,大众只能记得第一名、第二名,第三名是大概率被忘掉的 。如果不偏执,不集中精力全力突破,形成明显优势,谁会记得后面的你呢?只有偏执,做到了第一第二名,这样才会有更多的资源和关注,倾斜给你,这时你的的发展,就像坐上火箭一样 。
还是拿手机为例,现在主要是华为、苹果、三星、小米、VIVO和OPPO,其他的小品牌手机,市场份额非常小,也慢慢地不被人关注了 。看看这些品牌,华为集中突破照相技术,从四五年前,合约机,卖不上价格,几乎没人要,到现在风靡全球 。就是偏执的结果,倾全力攻克手机新技术 。小米,死磕供应链,优化渠道,把价格一再拉低,低价高配置,这是小米的偏执,最终也成就了小米如今的地位 。
当年的中华酷联,只有华为还在,其他几家都差不多消失了 。再来说说汽车,提起宝马,大家会说,宝马好开,提起奔驰,大家说奔驰好坐 。“开宝马,坐奔驰”,这也是宝马、奔驰长达几十年乃至上百年的坚持,持续强化品牌的优势,才形成如今的固有印象 。套用如今的一个时髦名词,叫做“打造人设”,你想要成为什么样的人,就要持续偏执,才能打造成功的人设 。
英特尔总裁说…这个社会只有偏执狂才能生存,你怎么理解?

偏执狂才是最好的管理者,只有偏执狂才能生存


正所谓人不疯魔不成活吧,第一,凡事在一个领域有所见长的成功人士绝大多数都高度自律 。对自己下手比较狠,常人眼光来看就比较偏执 。第二,凡事成功都需要持之以恒的坚持和不懈的努力,大多数成功人士得成功并非偶然 。他们有着常人眼里看似顽固不化般的毅力,常人眼光来看就比较偏执 。第三,凡事成功都需要一定的信念,大多数成功人士都非常的自信,他们选择自己相信的,相信自己选择的 。
为什么说体制内“写材料”是寒门学子提拔进步的最佳途径?
确实如此 。寒门学子,首先就是没有什么人脉,如果你要提拔进步,必须表现出你应有的才华 。其次,才华有两种:一种是实践上表现出来的才华,也就是以业绩讲话;一种是文章上表现出来的才华 。寒门学子,要想以业绩讲话,你得有把自己的能力表现出来的机会,这又涉及到人脉、机会和资源,而这正是寒门学子所缺乏的 。而一些富二代、官二代的学子就不一样了,他们天生自带人脉,到哪里办事都会有人抬举他们,他们调动人脉、调动资源等等的机会都远远优于寒门学子 。

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