有一名非常优秀的应聘者 ， 参加某个地产公司的面试 ， 到公司 ， HR放下一张应聘表之后就走了 ， 不说明什么时候面试 ， 也没有任何交代 。应聘者填完表格 ， 等了两个小时 ， HR过来说：今天上午不一定可以面试 ， 你再等等 。说完HR又走了 。应聘者感觉这家公司很不礼貌 。等了大半天 ， 到了午餐时间 ， HR又让应聘者先回去吃饭 ， 说今天下午再来面试 。
应聘者问了一句大概是几点可以 ， HR非常不礼貌的打断了应聘者的话 ， 表示自己不清楚 。后来应聘者对这家公司印象很差 ， 去了竞争对手公司面试 ， 很快就进了公司工作 。待有所成就 ， 第一家公司想把应聘者挖过去的时候 ， 应聘者一口拒绝了 ， 因为HR给他的第一印象让他觉得这家公司的企业文化非常不好 ， 不适合他 。第二个“带”是新员工进入公司的一位可以带着他工作的同事或者主管 。
员工进入公司之后 ， 适应工作是最重要的 ， 交接过程中如果能够详细了解工作需要 ， 有什么风险点 ， 工作kpi要求等 ， 会让员工减少入职期间的“摩擦力” ， 增进员工和企业的感情 。所以第二个带就是传帮带 。有一位可以带着他的师傅 ， 这位师傅或者伙伴可以给予他工作的支持、帮助和做好交接 。很多新员工进公司一周到一个月离职 ， 都是因为一开始不清楚公司工作的要求 ， 又找不到同事或者师傅可以了解 ， 只能无奈离开 。
第三个“带”是新员工入职之后 ， 领导的“带领” 。员工进入公司 ， 自己的领导就应该作为“带领”他的老师 ， 老师可以给予指引、认可、关怀和批评 。领导的“带领” ， 可以让员工看到公司整体战略、企业文化精神 ， 更可以快速融入工作里 ， 他做得好 ， 得到领导认可 ， 有同盟感 ， 如果做的不好 ， 有指导和批评 ， 有被关注感 ， 这样可以让员工更好的融入到公司 。
三个“带”是公司的三类帮助新员工入职之后 ， 快速了解企业文化和融入公司的“人员因素” ， 那三“有”又是什么呢？“三有”是企业“有文化体系、有详细的新员工手册、有新员工欢迎仪式”“有文化体系”：企业要有一套完善的公司文化体系 ， 能够清晰体现公司的企业文化精神 ， 有文化案例 ， 在新员工了解公司的时候 ， 会清楚知道公司的企业文化要求 ， 才知道哪些是公司认可的事情 。
“有详细的新员工手册”：新员工进入公司第一周 ， 公司的人力行政部门就要给新员工讲解“新员工手册” ， 要有新员工培训 。包括公司的上下班时间、着装要求 ， 什么是可以做的什么不可以 ， 公司有什么福利等等 ， 员工通过新员工手册 ， 可以更快速了解公司 ， 解除困惑 。“有新员工欢迎仪式”：作做一名新员工 ， 其实内心是非常期望得到公司的认可和欢迎 ， 如果入职第一天 ， 没有人理睬 ， 估计第三天 ， 员工就会离职了 。
新员工进公司 ， 需要有专人接待 ， 介绍给同事认识 ， 员工之间有热烈的欢迎 ， 有欢迎的卡片或者公司带logo的小礼品 ， 而且现在都有微信群 ， 可以加入公司微信群 ， 集体对他表示欢迎 ， 让员工自我介绍 ， 熟悉公司里有没有老乡或者共同爱好的朋友 ， 增进感情 ， 这样员工第一天上班会感觉到被公司关心关怀 ， 融入度更快 。我是佳丽三千生涯规划 ， 您身边的生涯规划陪伴者 。
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