我老婆作为单位的一把手，是这样培养自己信得过的人：1、从前任领导喜欢的人中挖掘，但不会委以重任 。我老婆说，每一任领导都有自己喜欢的人，有的人品好，有的业绩突出，有的喜欢左右逢源，有的溜须拍马 。作为在职场工作了近30年的一把手，老婆识人善任的能力还是比较不错的 。她说，她会暗中观察这些人的一举一动，通过听取汇报的形式，就可以识别出这个人的业务工作能力怎么样；通过个别谈话的形式，就可以找到这个人的人品怎么样；通过民主投票的方式，就可以了解这个人的人缘怎么样了 。
但老婆同时说，她一般不会重用前任领导喜欢的人 。毕竟，一些业务工作肯定会牵扯到很多的利益，不知道前任领导在单位的影响力还在不在 。所以，对前任领导喜欢的人，一般情况下如果业务工作突出，不会马上把他进行调整，而是在人事调整的时候找个合适的机会调整他的工作岗位 。还有，一个人在一个岗位干的时间太久了，会出现职业倦怠感和廉政风险 。
所以，老婆会隔几年就调整一下人员，始终保持工作新鲜感 。2、从愿意成为心腹的人里面培养自己信得过的人 。我老婆说，识人善任有一个过程，一开始自己也在寻找 。经过一段时间，愿意成为自己信得过的人主动汇报意识都很强，可以在这里面发掘 。老婆每到一个单位，都会带着自己的司机，这个司机已经和她共事10多年了 。说是司机，实际上就是贴身秘书 。
老婆说她会让司机去帮助自己识别心腹，因为司机没事的时候在办公室，经常和单位的人在一起，接触的时间多了，自然会发现哪些人合适，哪些人不合适 。而且，司机可以让她第一时间了解到单位里发生的事情，谁和谁有矛盾，谁和谁是一伙的 。3、疑人不用，用人不疑，是老婆培养信得过的人的最大法则 。老婆说，一般信得过的人选出来之后，要进行个别筛选谈话，把自己的理念和思想简单和他谈谈，让人知道自己的想法 。
作为领导，如何提升自己的管理能力？
现在的队伍不好带，做领导难啊！有能力的不服管，听招呼的没能力 。管理是一门学问，它不仅包含科学的管理方法，还包括个人气质、沟通协调等诸多要素 。要想成为一名优秀的管理者，不但会管人，还要会管事 。总而言之，做好管理，需从以下方面下下功夫 。一，垂范比说教重要 。好的管理者，不会整天给下属灌心灵鸡汤，也不会婆婆妈妈地说教，而是树立标杆，做出样子 。
率先垂范就是无声的命令 。二，目标比鞭子重要 。目标对于凝聚人心和指引方向非常重要 。“望梅止渴”的故事告诉我们，管理无需鞭子，员工心中只要有了目标，自然就会努力向前 。三，计划比能力重要 。领导个人能力再强，也不可能事无巨细、面面俱到 。不会制定计划，不懂计划管理，管理就会一团糟，就会摁倒葫芦起了瓢 。四，沟通比命令重要 。
管理的最高境界就是人心和人性的管理，所以，无边界的沟通非常重要 。简单粗暴的行政命令，只能得到大家的反感和排斥 。五，团队比个人重要 。一支球队取得胜利，靠的是队员之间按照战术要求团结协作，紧密配合 。团队也是如此，如果队伍内部勾心斗角、你盯我防，是不可能有战斗力的 。六，授权比质疑重要 。管理者要学会授权，这样才能调动员工的积极性，最大程度释放他们的潜能 。
授权，不是弃权，而是权力 责任 。所谓用人不疑，疑人要用 。七，尊重比架子重要 。领导者最愚蠢的行为就是放不下架子 。高高在上、颐指气使，不会有领导力 。放下架子，尊重员工，员工就会尊重你的管理，也会尊重自己的工作 。八，真诚比面子重要 。真诚是所有卓越管理者共同的品质 。为了所谓的“面子”，刻意与员工保持距离，张嘴是理想，闭嘴是情怀，这种领导很难得到员工的信任和支持的 。
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