注意三个抓手：其一、抓一人——业务负责人 。其二、抓一部门——风险管理职能部门 。其三、抓一岗位——业务操作终端岗位 。根据组织风险的伴生性、转化性特征，必须将风险管理融入运营管理全过程，落实到业务终端控制 。因此必须在业务操作终端岗位职责中，加入具体风险管理的职责，责任到人头 。这样，才能实现源头治理 。二、融入管理全过程的控制系统，解决的是防范工作的手段与方式方法 。
三、统筹兼顾的职能支撑系统，解决的是防范工作的配套措施与支撑 。四、具备分析、预警等强大功能的信息系统，解决的是防范工作的技术支持 。五、高度重视风险预防的文化系统，解决的是防范工作的环境与力量源泉 。五个方面形成强大合力，构成强大的风险事先预防管理力量 。基本流程分为四步：1、管理预备；2、风险评估，包含风险识别、风险分析、风险评价三个环节；3、风险应对，包括拟定应对策略、风险管理现状评估、风险应对方案的制定与实施三个环节；4、效果评估 。
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