2016年，民生银行确立“科技金融银行”核心战略，以金融科技技术为支撑，先后投产建成分布式核心系统、金融云、“两地三中心”等；以分布式、金融云、大数据、人工智能、区块链、生物识别、VR/AR、物联网八大技术为创新孵化基础，打造核心技术平台，为银行前台场景化、中后台数据化等转型目标提供技术支撑 。2018年5月，民生银行成立金融科技子公司——民生科技有限公司，就是推进“科技金融银行”战略实施的重要举措，民生银行通过加大对科技公司的投入，利用已有的基金进行联合创新 。
金融科技和平台效应已成为银行业不可忽视的话题 。此外，金融科技通过与行业场景深度融合，推动商业银行加速向数字化、智能化、生态化的发展 。未来，智能银行可从三方面构建基础设施和开放平台：一是“以用户为中心、以账户为中心、以交易为中心”构建智能金融基础设施；二是推进数字化变革，以生态系统布局智慧化金融服务和开放平台；三是构建敏捷的业务能力，以客户旅程建设敏捷金融能力中心，利用金融科技赋能下的“开放技术能力”“开放平台获客能力”以及“开放产品创新能力”提升生态服务能力，发挥智能金融新动能、新突破和新格局的力量 。
信息化建设领先的银行如何应对金融科技的挑战？
银行业必须数字化转型才能应对挑战 。而且这种转型要彻底转，抛开历史包袱的转型，否则没有别的出路！目前大部分银行都成立了金融科技子公司，不过，脱胎于银行自身的IT部门 。怎样从一个部门变成独立公司，企业文化、组织架构、研发效能、交付体系建设如何转变，都将是银行系科技金融公司面临的挑战 。最主要还不在技术层面，而在思想观念 。
本质上说，新金融与传统金融不是一个东西 。在转型中，传统银行自觉不自觉就会用传统金融思维来设计定位新金融，结果弄个四不像 。如果传统金融机构没有平地起高楼，另打鼓另开枪，重起炉灶的破釜沉舟决心，那么，转型很难成功 。怎么办？传统银行必须破釜沉舟，打开大门，开放银行，与大型互联网公司寻求合作，这样的数字化转型才能走向成功[银行进入最新的“开放银行”阶段，我们希望可以提出“共建”的概念 。
在金融科技时代，你觉得科技应该如何改变保险？
【广东金融科技时代杂志社怎么样,金融科技时代杂志怎么样】在“科技赋能” “保险管理服务”发展模式中，保险管理服务居于整体生态结构的前端，而各类科技应用则居于底层；管理服务创新主导着行业生态变革，而科技应用则成为服务创新的有力支撑 。前端服务与底层技术如何有机结合，或者说科技应用如何高效赋能保险管理服务，将直接影响着行业生态变革的水平与进程 。从发展态势来看，科技赋能保险管理服务创新主要呈现平台化发展模式 。
各类保险科技服务平台集成新型保险技术应用，在与前端管理服务需求紧密结合基础上，开发出各类功能应用，为赋能前端保险管理服务提供科技引擎 。一、场景化、定制化产品方案在建设工程领域，风险广泛存在于各个建设管理阶段并衍生出各类特定的风险场景 。不同建设活动主体在不同风险场景有着不同的风险保障需求，这催生着场景化、定制化的保险产品研发与投保方案制定 。
风险场景 。如招投标管理阶段的投标场景；施工建设阶段的工程款支付场景、农民工工资支付场景、机械设备使用场景、施工安全生产场景等；运营使用阶段的工程质量保障场景、延期利润损失保障场景等 。保障需求 。如建设单位对于投标履约、工程财产保障、工程质量保障等方面的风险保障需求；再如施工单位对于工程款支付、施工安全生产等方面的风险需求 。
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