不能因为那些滥竽充数损坏了企业人才留用的环境；还要有个正确面对人才的态度，不要因为我们工作中一个小小的失误导致有用的人才流失 。什么是企业的人才？企业人才应该是那些脚踏实地，有着丰富的知识与丰富的经验，一心扑在工作上，能为企业带来不可估量的价值，快速解决企业的难题，且为企业所用之人，且和企业同呼吸、共命运的人，方能称得上是企业的人才 。
人才不是高学历；人才不是拥有多少丰富经验；人才不是拥有了几百篇学术论文；人才不是拥有了多少专利 。人才更不是拥有了上述一切而高谈阔论、指手画脚、倚老卖老、远离现实、脱离群众而不脚踏实地 。有的“所谓”人才，待遇他们是要的，成果看是不是他们所需要的 。这样的人再有学问，也不是企业所需要的人才，企业不得留用 。留用了，反过来还把企业真正实用型的人才给逼走了 。
什么是企业对人才的态度呢？作为人才，由于在成长的过程中，所追求的目标不一样，在为人方面、性情方面、对待世界的看法方面，都突显是他们的特点 。偏颇、固执、高傲、孤僻、不善交际、言语简单 。作为企业来说，包括制度的制订，环境配套等方面，都应该突显鼓励、支持、包容、理解、满足合理要求、给予需要的帮助 。只要有要求且要求都在合理的范围内，企业应尽最大限度的满足 。
因满足了需求，即可告慰心灵 。企业需要满足企业持久营运的需求，人才也需要获得人生各个层面的需求，无可非议 。有了需求，就有了动力；有了动力，才会带来发展 。综上所述，只有企业有一个真正留住人才的思想；真正意识到人才的作用，真正认识的人才的重要 。企业一定会有有效的方式和方法留住人才，用好人才，管理好人才 。把人才的积极性带入一个积极循环的境地，为企业创造出更多更有利的价值 。
中小企业该如何做才能留住人才？
中小企业(Small and Medium Sized Enterprises)，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位 。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少 。
因为中小企业大多数都是业主直接管理，经营者尽可能的压低员工的工资增加自己利润，员工从自身利益出发，竭力争取自身的权力不愿意体谅经营者的痛苦和烦恼，所以劳资矛盾主要就是双方都是从自己的角度出发，丝毫没有对对方的关怀之心 。“大众创业”背景下，跳槽成了常态 。那么中小企业如何留住员工呢？我的答案来自于稻盛和夫——“实现全体员工共同参与的经营” 。
对于一家中小型企业，需要全体员工团结一心，才能在激励的市场竞争中求得生存 。稻盛和夫“如果经营者尊重员工的立场和权力，让员工与经营者一样具有为公司整体做贡献的想法，形成一个命运共同体，互相关心，为了对方可以不惜一切，是一种充满爱意的家族关系 。”有没有我们国企一直宣扬的员工要有“主人翁意识”的意思？业主首先需要确立自己的经营理念：作为经营者身先士卒，即使牺牲自身利益也竭尽全力的为全体员工谋幸福 。
【浅谈中小型企业如何留住人才,企业如何留住人才论文】第二，直接了当地把公司的实际情况告诉大家，以赢得员工对经营者辛苦的理解 。让大家能够了解公司的现状和面临的问题，与经营者共同分担烦恼，培养员工的经营意识 。第三，如果员工能够自觉参与到经营中，自觉的发挥自己的作用、尽到自己的责任，那么员工就成为了一个并肩工作的伙伴，公司取得的成绩，他也会感到喜悦和成就感 。
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