运输人如何实现降本增效,降本增效是什么 _运输人如何实现降本增效

【运输人如何实现降本增效,降本增效是什么】5、建立降本增效的相应奖励机制，估计干部员工参与到降本增效工作中，并对取得成绩的，进行物质和精神奖励。是企业日常管理中经常使用的减少费用开销的手段。这个问题真是经典啊，感谢提问者给我这个装逼的机会，那么，轮到我表演了：上图片（临时手绘）好吧，本应该到此结束的，不过，我简单说明一下：先说利润，两个方面1、收入：你们的销售增长点有哪些？有可能从哪个方面突破？上图已经很明白了，自己挑吧；2、成本：哪个成本是你们的大头，以及哪个成本的有可优化的空间，自己找；人力成本：降工资是找死，那么就控制人员数量，现在各个国家的精兵策略已经是公认，人海战术行不通，一个好员工顶十个混日子的垃圾员工。
企业如何增效降本？

顾名思义，降本，降低成本，增效，增加效益。是企业日常管理中经常使用的减少费用开销的手段。结合笔者多年的顾问经验，要做好降本增效的工作，需要做好以下方面:1、对各项费用实行全面预算管理，严格把控费用的使用额度，使各项费用受到有效监控。2、依据自身实际情况，简化各项管理业务流程，优化内部管理的各项制度，减少自身内耗。
3、对现有的生产工艺或流程进行改进和革新，在质量受控的情况下，找到零部件替代品或对工艺流程进行优化，已达到降本增效的目的。4、向员工进行宣贯，创立以成本节约为导向的企业文化，养成人人都是节约者的习惯和氛围。5、建立降本增效的相应奖励机制，估计干部员工参与到降本增效工作中，并对取得成绩的，进行物质和精神奖励。
人力资源如何“增效"与“降本”？

大沟通方法论开创者，资深管理咨询顾问，李振涛应邀回答。这个问题真是经典啊，感谢提问者给我这个装逼的机会，那么，轮到我表演了：上图片（临时手绘）好吧，本应该到此结束的，不过，我简单说明一下：先说利润，两个方面1、收入：你们的销售增长点还有哪些？有可能从哪个方面突破？上图已经很明白了，自己挑吧；2、成本：哪个成本是你们的大头，以及哪个成本的还有可优化的空间，自己找；人力成本：降工资是找死，那么就控制人员数量，现在各个国家的精兵策略已经是公认，人海战术行不通，一个好员工顶十个混日子的垃圾员工。