在国企几十年 ， 最有资格谈这个！见过太多国企倒闭与破产 ， 导致夫妻离异与不合！（唉 ， 算了吧 ， 别说太多）目前国企三年改革也是换汤不换药！没有什么用！国企想好就要工人真正的直选！！（因为企业是工人阶级老百姓的）这样才能去除国企部门的一些人渣腐败分子！头正才能尾直！至于怎么领导工人 ， 放心 ， 干不了 ， 自然限期就下台 ， 再换个能力强 ， 这样才能使企业保持兴旺 ， 别忘了 ， 国企改革是淘汰领导层（能力不行 ， 嚯嚯一大片） ， 不是淘汰工人 ， （工人工资低 ， 回家就生活不下去 ， 和高工资沒发比） 。
怎么更好的管理工人？
在国企几十年 ， 最有资格谈这个！见过太多国企倒闭与破产 ， 导致夫妻离异与不合！（唉 ， 算了吧 ， 别说太多）目前国企三年改革也是换汤不换药！没有什么用！国企想好就要工人真正的直选！！（因为企业是工人阶级老百姓的）这样才能去除国企部门的一些人渣腐败分子！头正才能尾直！至于怎么领导工人 ， 放心 ， 干不了 ， 自然限期就下台 ， 再换个能力强 ， 这样才能使企业保持兴旺 ， 别忘了 ， 国企改革是淘汰领导层（能力不行 ， 嚯嚯一大片） ， 不是淘汰工人 ， （工人工资低 ， 回家就生活不下去 ， 和高工资沒发比） 。
假设你是一名检验员 ， 你会如何去管理好生产线品质？
我虽然没有检验员的工作经历 ， 但我觉得一名检验员要管理好带生产线品质需从一下三个方面入手：一是搞好调研 ， 找准问题的根源 。产品品质一旦出现问题 ， 要在第一时间深入现场 ， 开展调研活动 ， 摸清问题的真相 ， 是生产设备达不到产品标准要求所致 ， 还是生产人员素质不够根本生产不出来品质好的产品 ， 或者是作业流程是否存在问题 ， 导致产品品质达不到要求 。
【质量管理反思认识,工人质量管理反思怎么写】二是对症下药 ， 抓好问题整改 。经过调研找准了原因 ， 接下来就是要采取有针对性的措施加以解决 。如果是设备问题就建议更换或者是改进设备 ， 达到产品品质要求 。如果是人员素质问题就要开展技术业务培训 ， 使其达到技能要求 。如果是作业流程的问题就要改进作业流程 ， 达到要求 。三是强化生产作业标准考核 ， 严格落实每一项作业标准 ， 奖励先进、鞭策后进 ， 形成奖优罚劣的工作机制 。
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