你对未来工作的规划是你展示你可以挑更大的担子、承担更大的责任的机会，领导其实也常常通过对员工一个时期里的表现来选拔、储备人才，如果你的下一期工作规划让领导看到了你的担当、你的潜力、你的勃勃雄心，结合你这一期的突出表现，接下来当然给你升职加薪了 。
工作感想怎么写才能打动领导？
工作感想打动不了领导，工作业绩才能打动 。对于绝大多数职场人来说，除非是专职搞笔头工作，否则文书工作最多是锦上添花，没有丰满的工作内容、没有突出的工作业绩，纵使感情再肺腑、词句再华丽、意境再优美，领导照样将你的年度考评结果评为C / D / E 。我理解的工作感想是半年度或年度工作总结 。工作总结每年都写，我1月18日刚刚完成了2018年度工作总结并在公司年度工作总结会上做了汇报，同事领导们会上对我的工作总结报予热烈的掌声 。
我抛砖引玉，从工作总结的格式、内容和呈现三个方面分享一下 。一、工作总结的格式工作总结要写WORD详尽版和PPT简洁版，PPT版是WORD版的凝练 。WORD版供领导审阅、评估，PPT版用于汇报 。不管是WORD还是PPT，能用图就不用表，能用表就不用文，用文要简洁明了，字字干货，尽量避免描述性和抒发感情（可能这种风格不适合没有完全市场化运作的国企，这类企业特殊） 。
二、工作总结的内容工作总结的内容包含当期工作总结和下期工作计划两部分，下面按内容的先后顺序来简单说说 。1、当期工作总结部分①担任的职位及主要职责以此来开头的目的是通过让领导审阅、评定你这一考核期的工作前，向他强调你的主要工作职责，划出你所担任的职位的职责边界，提示领导审阅下文时要紧紧围绕你的职责来评估你的工作 。
②罗列具体的工作内容罗列工作当然不是简单的记流水账，而是分类分模块阐述，把你在这个考核期内所做的工作及完成情况用数据来呈现，没有数据也尽可能量化（数据≠量化，数据只是量化的一种表现方式 。比如人资部里的招聘经理和员工关系经理俩职位，很明显前者可以通过数据来呈现工作内容，后者虽然没有数据，但也可以量化，比如处理的劳动纠纷，可以按重大程度来分类罗列；还比如员工离职面谈，谈了多少人不重要，关键是离职原因分类、提的意见建议汇总分类；再比如组织的公司团建，组织了多少场不重要，关键是回访各部门负责人关于团建对员工的内部协作、凝聚力、工作沟通是否有促进，是否有“感”，等等 。
这样罗列的工作内容领导看了才有感觉，才能衡量你对部门对公司的贡献和价值 。③经验总结推广平常的工作中要多记录、多分析、多总结，对自己这一时期的得失成败要有全面深刻的认识 。做的不好的，教训是什么，提炼出来提醒自己提醒同事；做得好的，总结了什么经验，提炼出来让自己再接再厉，分享给同事学习，有重大意义的工作方式方法公司还会全司推广 。
④工作心得体会工作心得体会尽可能是正能量满满，说说你这一时期的成长、收获和感恩，并对同事、领导表示感谢 。禁止抱怨和揭其它同事或部门的短，说领导和公司的不是，杜绝倒苦水 。2、下期工作计划部分下期工作计划部分经常不受重视，很多人都只是罗列一下下期的主要工作事项完事，只写了一两页 。回顾过去重要，展望未来也重要 。
未来展望的好也非常加分 。当期工作没做好的，过去的已经过去，领导也想看看你接下来怎么想怎么做，更进一步，如果你处于淘汰的边缘，通过你对未来工作的可行性、有效性规划，领导会再给你一次机会，也会在未来的工作给你更多的更针对性的帮助与支持；当期工作做得好的，最好的总在未来等着你 。你对未来工作的规划是你展示你可以挑更大的担子、承担更大的责任的机会，领导其实也常常通过对员工一个时期里的表现来选拔、储备人才，如果你的下一期工作规划让领导看到了你的担当、你的潜力、你的勃勃雄心，结合你这一期的突出表现，接下来当然给你升职加薪了 。
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