举例，我们以大家耳熟能详的6S管理为例，看看我们如何快速构建一张思维导图，快速获取6S管理的知识点及各项活动的重点、难点 。至此，我们已经梳理了6S的关键知识点，接下来就是梳理6S的推进方法 。（1）定置管理法（2）目视化管理法（3）红牌管理法通过以上步骤，我们已经构建一张非常完整的6S知识地图，有6S管理的基础知识、操作步骤、推进方法，有了这张图，我们在30分钟内，即可对6S管理和实施有了初步了解，从而触发我们根据工作实际情况，补充和添加自己的感想感受，从而快速、真正的掌握6S管理的知识点和精髓 。
如何快速高效吸收一本书上知识？
【总结几何不变体系组成规律,瞬变体系的自由度怎么判断】个人观点：最快速、最有效的吸收知识点工具非思维导图莫属，原因有3，思维导图可以快速构建知识点网络图，便于抓重点，其次，思维导图是图形化，便于大脑快速记忆，第三，思维导图是模仿人体的脑神经，每个神经元层层生长出更多的子神经元，从而让知识点更连贯、更系统，更容易促使大脑活动和思考，从而在脑海中快速构建一张知识点大网络 。
举例，我们以大家耳熟能详的6S管理为例，看看我们如何快速构建一张思维导图，快速获取6S管理的知识点及各项活动的重点、难点 。第一步，打开思维导图，比如mindmanager，可以从模板创建、也可以创建空白导图，然后简单的复制粘贴，建立6S管理的第一级知识点图，如下图所示：第二步、针对某个知识点，逐一拆解，尽量拆到自己最熟悉的内容为止，比如：（1）整理、整顿，内容可以包括活动定义、目的、操作步骤等 。
（2）清扫、清洁，在活动步骤中，还可以进一步细化出子步骤，这就是思维导图触角、神经元式的层层扩展，确保最末级的内容系统、详尽 。依次类推，将6S管理的知识点完整梳理成一张树形图 。至此，我们已经梳理了6S的关键知识点，接下来就是梳理6S的推进方法 。第三步、梳理6S的4个常用推进实施办法 。（1）定置管理法（2）目视化管理法（3）红牌管理法通过以上步骤，我们已经构建一张非常完整的6S知识地图，有6S管理的基础知识、操作步骤、推进方法，有了这张图，我们在30分钟内，即可对6S管理和实施有了初步了解，从而触发我们根据工作实际情况，补充和添加自己的感想感受，从而快速、真正的掌握6S管理的知识点和精髓 。
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