做互联网医疗怎么样,还是熟悉医疗的人来做 _人来

互联网医疗活动的法规、规范和法律责任，为互联网医疗的发展提供了规范的发展方向。2017年，国家陆续出台《关于促进互联网医疗服务发展的互联网诊疗管理规定》试行稿等文件，获得互联网医疗服务诊疗活动和医疗机构执业许可。
互联网医疗产品经理适合有互联网经验的人来做，还是熟悉医疗的人来做？
【做互联网医疗怎么样,还是熟悉医疗的人来做】

我的经验，医疗产品经理必须三懂:第一要懂医学。懂医学不是指半吊子知道点，而是正经系统学习过基础医疗知识。因为他的专业性和不可短期成就性，必须由具有系统专业知识的人主控，心存敬畏才能保证规范化合理化。医疗并不是纯粹的生意，这样说那是瞎扯。第二是对医疗渠道建设相当了解和熟悉。各种政策规定要清楚，擦边球擦哪里合适。
各种通路要熟悉，什么通路有什么通路的特点。各种人群要接触，什么手段吸引什么人。这里面极小一项才是互联网相关，整个是一个庞大而繁琐的工程。第三是会合理经营管理。互联网医疗要求产品经理知道痛点，解决痛点，提高层面，高度打击。如果一个产品经理，只是会百度推广，会热点营销，会制定盈利指标，会监督或诱导医生执行——老实说，谁干个一年半载都会。
大家如何看待药企去做互联网医疗？

谢邀，我个人的看法是随着移动医疗这个大品类的发展庞大，以药企药房为代表的医药电商投身互联网医疗是必然，也是市场细分化的趋势选择。传统药企布局互联网，为了更好卖药最早一批试水医药电商的传统药企，比如康恩贝岭药业等，在互联网上开展电商触网，效果如何倒不好说，但是药企的互联网不单单是做医药电商那么简单，更多考虑的是打通线上线下的零售通道，让更多的触点接近患者，从而更好地拓展自身的业务，这个才是根本的动力。
说白了，药企做互联网医疗，也是为了顺应时代趋势，更好地卖药！医药电商的优势在于盈利强，为患者提供方便虽然说移动医疗发展多年，初成大品类格局，距离现象级的品类也为时不远。但是移动医疗下面的细分品类，我个人更看好的是医药电商的品类。医药电商的优势在于盈利强，患者复购率高，尤其是慢性病患者等严重依赖药品的群体，中国慢性病患者高达三四亿，仅仅慢病医药市场就是千亿级的市场，可见医药的市场之大。
像国内医药电商代表七乐康萌医生都是药房起家，拥有自己的药房连锁店，采用的是类似京东的自营代销药企模式。如萌医生就是采用品牌药房连锁强力补缺医院药品，前期尤以医院奇缺的特效药慢性药等为主，为患者提供药企直购服务，酱紫对于药企患者及平台来说，都是多赢的局面。医药电商更懂医生与患者需求相对来说，药企药房起家的医药电商，比许多半路出家资本跨界而来的移动医疗玩家要更懂医生与患者，因为医药电商玩家几乎都是多年跟进医院，贴身医生患者。
像萌医生从事医疗12年，近10年的临床医疗跟进，掌握了大量的实效医疗数据，就比一般的医疗玩家更具优势，也更加懂得医生患者的切实需求。所以，医药电商切入互联网医疗更具优势，比如萌医生切入慢病复诊，可以直接打通源头问诊引流与零售的一体化环节，医生在绑定患者成为健康顾问以后，可随时提供在线问诊复诊服务，通过长期互动掌握一线需求，推荐安全用药，既能为平台生成有效医疗数据与完成零售，也能赢得患者的信赖。