怎样制定家族企业的管理制度.doc,如何完善家族企业的管理制度 _云知道

制度的和流程的规范化主要聚焦于公司主营必不可少的基本公司制度，如：员工行为规范是必不可少的；其他方面的管理，对于不同的行业，管理制度聚焦的重点是不同的，如：一家10人的IT创业公司和一家100人的零售服务企业对于流程化和制度化的进程。如何管理好一个家族企业？首先了解管理的概念。
如何完善一家公司的制度？

公司在初创阶段的核心任务是最大程度地激励员工、开发产品和吸引潜在顾客，聚焦于创新式成长，关键在于创业团队领头人创业激情的精神牵引。制度的和流程的规范化主要聚焦于公司主营必不可少的基本公司制度，如：员工行为规范是必不可少的；其他方面的管理，对于不同的行业，管理制度聚焦的重点是不同的，如：一家10人的IT创业公司和一家100人的零售服务企业对于流程化和制度化的进程。
IT公司的商业成长关键驱动力在于创新力，所以制度和流程的规范化的重点在于对产品开发和人员的激励，其他方面的制度和流程反倒可能会限制员工的创造性。零售服务型企业的关键驱动力则是围绕着销售能力的关键业绩指标，在于服务的质量和流程以及人员的能力，零售行业则需要全面的制度和流程规范化。结合你创办的金融公司，建议你开展以下管理制度规范化工作：一是要制定员工行为规范，规定好什么是公司提倡的行为，什么是公司禁止或反对的行为。
如何才能管理好一个家族企业？

如何管理好一个家族企业？首先了解管理的概念。都知道是家族，但知道，家族，怎么建立好人际关系。企业，的价值是什么？1管理就是，就是运营。得搭好班子，建立好有核心，有伦理的，的团队。有核心才能，做大，做久做稳，做久。核心，就是怎样心能在一起，心齐才叫团队。但是，核心，首先也有各个分工，目标正确，方向要正确，要上敬下合。
做好伦理关系。2有孝道，商道，师道。有孝道可以做稳，有师道可以做大，有商道可以做久。用孝道，都是属于家，的概念。有，家还得有合。不合，不叫家。首先对上边的领导像对父母一样尊重，这个家族，就是兄弟姐妹之间的关系，怎么样去做好带动，以掌兄的责任带动好，下边。3家族的更深的概念，都是世代相传，这个世代相传，就是建立好兄弟姐妹的关系，是一种美德的，传承，这就是道德文化的，素养。
所以一个企业，最终是以人为本，建立人才机制，还得与时俱进，能解决社会什样的问题，企业的科技也很重要，企业的发心也很重要。4为啥好企业得像家，有亲情，像百货公司有产品，像学校有教育，像军队有纪律，没有规矩不成方圆。还有这个领导的修养能力都有关系，好的领导四个像，指挥官一样协调，像教练一样训练，像老师一样激发潜能，像导演一样指挥，这都是需要学习，和练习一样，谁天生并不都是企业家。