一、去中间化减少渠道，降低库存风险实物产品库存多最大原因是中间环节多，渠道层级太多，比如总代理经销商、批发商零售商，每个环节都有销售任务，也就有了库存，同时为了保证安全库存和在途周转，库存会更多 。四、思考与结语互联网时代产品的库存管理，首先要借助技术和数字化，两者能实现更精准的运维，在管理和分析层面解决库存问题 。
互联网时代如何管理好产品库存？有哪些方法可以运用？
【灵兽山】观点：互联网产品没有库存，比如游戏和网文，实体产品是有库存的，比如服装和洗发水 。互联网不仅具有技术基因，也带来了数字化，还有消费习惯带来的商业模式改变，这些因素都影响了产品的库存管理 。无论是虚拟产品还是实物产品，都会因为互联网相互融合，也容易出现因为思维模式的不同，导致库存管理出现问题，比如做内容的想植入商品带货，导致库存积压形成亏损 。
一、去中间化减少渠道，降低库存风险实物产品库存多最大原因是中间环节多，渠道层级太多，比如总代理经销商、批发商零售商，每个环节都有销售任务，也就有了库存，同时为了保证安全库存和在途周转，库存还会更多 。这种情况的结果，不仅库存增加，也占用大量资金，甚至成本的增加影响了产品竞争力 。虽然在线销售成为主战场，但线下也有很多产品为了抓取全部流量，运用深度分销占领市场，这就造成了多环节多库存 。
比如早期的OPPO和VIVO手机，在低线城市有很多实体店，为了业绩库存显然不低 。互联网时代零售效率的提高是首要任务，去中间化更是高效的代名词 。电商平台整合信息流资金流和物流，商品直接到家，只需要区域仓储配货，甚至由厂家直接发货，库存很低或为零的得以实现 。去中间化减少渠道环节，不仅库存降低了，资金使用率也得到提高 。
二、高效物流和供应链，提高周转效率产品的周转效率低下，是产生库存的重要原因，甚至会降低产品品质，因此找到提高周转率的方法是当务之急 。从前后向一体化来看，周转率是供应链管理的一部分，物流是供应链管理的核心之一 。以生鲜电商为例，波士顿龙虾只有鲜活的才最有价值，如果通过普通航班或者低频率物流，到国内时周期就会加长，为了满足需求往往一次性就会进更多的货，库存就会增加风险加大 。
生鲜品到家服务，冷链和物流配送，甚至保鲜管理不到位容易出现损耗，库存越少损耗越大品质越差，也会无形增加库存 。除了选择高效的物流，还要对产品的生产和销售环节进行柔性连接 。比如小规模生产形成短周期，随时可以补货上架，库存也会得到有效控制 。但这里需要两个核心能力，一是数字化的赋能与运营，另一个是精细化运营和团队协作 。
三、用户在前产品在后，定制减少库存传统时代都是将产品大规模生产出来，再通过渠道和终端的构建完成触达用户，这种模式库存一定会大规模出现 。在互联网时代用户思维牵引，用户在前产品在后，在确定用户需求后，才会形成产品，而这个过程不仅有可用性测试，还要有充分数据分析，都是在无形中管控库存 。确定用户需求的同时，也明确了产品的市场容量，此时无论是生产还是供应链管理，还是营销和渠道策略的执行，都会围绕需求开展 。
围绕需求产品库存变得有计划将会得到最优化 。另外，在很多领域产品可以根据需求实现定制，也就是从消费者到制造商的连接，比如服装定制、智能家居设计安装等，这种被称为C2M的反向定制，产品库存几乎为零 。在用户从功能需求到体验需求，最后到个性化定制的过程，不仅减少了库存，也是一种趋势和效率提升 。四、思考与结语互联网时代产品的库存管理，首先要借助技术和数字化，两者能实现更精准的运维，在管理和分析层面解决库存问题 。
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