在小私企工作,工作内容很杂,如何找到并形成自己的核心竞争力?
我的理解简单粗暴,进入公司最挣钱的部门,做最挣钱的工作,如果是几个人或者团队一起做的项目,做不可或缺,决定项目挣钱多少的那个人,这就是核心竞争力 。思考核心竞争力,千万不要只琢磨如果比别人快、别比人能熬夜加班,应该思考的是如果拓宽思维,挣更多的钱 。一、核心竞争力不是技术比别人强这个例子很残忍,在原来的一个项目上,我们技术总工很厉害,我们都很佩服,工资是我们的两倍,那时候,我以为他的技术很强,甚至就是技术的巅峰,但后来公司承接了一个斜拉桥的项目,新来的总工彻底让我见识到了什么叫技术吊打 。
然鹅,他的工资也只是和原来的总工一样,而原来的总工才技术转为管理,每天拉着甲方、监理聊天,不知不觉中,项目做好的同时,净利润还翻倍了,他的年终奖也大步上升 。这我刚开始的认知不一样,我以为技术决定一切,后来才想明白,为公司和老板挣多少钱,才是核心 。二、认知和思维才是核心竞争力眼光是有界限的,即使我们每天看不同的知识来拓宽我们的认知,但在实际的工作中,我们能发挥的能力依旧是立足于现实工作的思维经验,这种情况下,换个维度对我们来说,不管是技术还是业务,对我们都是致命的打击 。
【如何构建中小企业核心竞争力,中小企业如何建立和形成核心竞争力】10%的项目提成,这对于任何一个行业和公司,应该都是很高的,但如果公司平均合同额在10万元、提成10%,和合同额100万元、提成5%的公司,我们该怎么选?换个角度,当公司的大多数人还在想着今年签10个10万元级别的项目的时候,如果你能搞定3个50万元的项目,那你就是公司的红人,你就是公司行走的核心竞争力 。
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