感觉财务的地位，尤其是省公司或中心支公司的财务地位，在保险公司不如传统公司强 。（四）财务是一个服务部门在保险公司，尤其是寿险公司，保险代理人就是公司的衣食父母 。保险公司的财务工作怎么样，是否有前途，这个要因人而异 。除县级服务部不设财务外，其他均设有财务机构 。
保险公司财务工作怎么样，有前途吗？
保险公司的财务工作怎么样，是否有前途，这个要因人而异 。以本人所了解，简单介绍一下 。一、保险公司财务根据服务机构一般有三层保险公司目前机构层次有四级，分别是总公司、省级分公司、中心支公司和县级服务机构（部分保险公司有乡镇服务机构） 。除县级服务部不设财务外，其他均设有财务机构 。以一个年度保费规模500亿以上的人身险公司为例，其总部财务近百人或者更多，省级公司一般数十人，中心支公司财务一般5人以内吧 。
二、保险公司财务职能板块类别根据保险公司的业务经营需要，财务部工作板块一般有四个，分别是资金管理、会计核算、财务管理、预算管理 。未成立资产管理公司的，可能还有资产管理部门或投资部门，当然这两个部门也可能单设，从财务部门剥离 。按照上述职能，在保险公司总部一般设置四个科室，在省级分公司设置四个或三个（财务管理和预算管理合并），中心支公司财务人数少不设立科室，只设相应岗位 。
保险公司财务人员1/3以上从事资金管理，1/3以上从事会计核算，不到1/3的人在从事财务管理和预算管理工作 。三、保险公司财务工作特点（一）保险公司的财务工作比较忙保险公司的数据量之大，不是传统公司可以想象 。数据量大，财务人员的工作量相应增加 。资金管理是基础，会计核算管理是中心，财务和预算管理是统驭 。从这句话也可以大体看出，哪个板块更忙和累 。
个人感觉最忙最累的是资金，资金工作需要及时性，无论收款还是付款 。收款和付款都要进行系统确认、系统提数、系统提盘（提盘数据发银行）、系统回盘（银行处理完导入系统），每个盘多的时候数万笔 。至于会计核算和预算及财务管理，此类工作相对资金来说，自己能够安排些 。但忙和累不可避免，总公司的考核如达摩克利斯之剑一直挂在头上，不如期按要求完成，就扣分，每分都是钱啊 。
没有人和钱过不去吧！（二）财务岗位划分比较细，工作单一保险公司数据量非常大，依靠强有力系统运作 。核心业务系统处理业务，财务系统与核心系统对接，与预算系统对接，各类凭证大多靠系统导入，凭证人工在系统处理的较少 。作为财务人员，更多的是系统确认数据和导入数据，然后系统生成凭证，在账务处理方面个人主观方面远远低于传统行业 。
技术性并不强，主要是量大 。如果想要学习，只能靠个人自己主动学，或者轮岗 。那么多人，每人都轮，哪轮的过来啊，只能部分轮岗 。个人认为，总公司财务，比省公司和中心支公司财务，特别是核算方面，综合、复杂和技术性强，比较总公司层面是处于法人层面，要汇总、要合并，要对外 。这个只是，简单提提啊，若有不当，请勿抬杠 。
（三）管理严格，要求时效性强这个不多说，举一个总公司月末结账的例子 。每当月末结账时，总公司会下一个通知，通知中会提及月结需处理的事项，以及每个事项的节点 。比如，月结要求在次月的5日24点必须结束 。各中心支公司、各省公司财务必须在这个时间月结完，因为，你不结束，全公司的月结就没完成，就不能开放下一个月的账套 。
全公司有数十家省级分公司，数百家中心支公司，一家公司没做完，就影响全部 。否则，总公司会考核分公司的财务经理，会被扣分，扣分就意味着绩效降低 。甚至，不让你干了 。（四）财务是一个服务部门在保险公司，尤其是寿险公司，保险代理人就是公司的衣食父母 。财务就是为业务线服务的，财务在审核单据、费用报销、账务处理等与业务部门矛盾或纠纷时，财务能获得平等对待个人感觉就不错了 。
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