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例如：客户要什么？我们能不能做？需要买哪些材料？什么时候做？什么时候发货等。2、计划的进度跟踪是关键：计划的目的是通过指导各部门工作来实现共同目标，例如当月发货1个亿，只关注计划的科学性是远远不够的，重点是跟进计划的执行。2、PMC是企业信息中心PMC是客户需求（客户订单）、物料采购、生产安排、物流进度、研发进度、生产异常、库存物料等信息的交汇中心。
PMC是什么？
【工厂管理课堂】为你解答：PMC被称之为生产经营活动的大脑和指挥官，优秀的PMC使生产经营活动顺畅、连续、平衡、有节奏，能提高生产效率，降低生产成本。下面来剖析一下这个重要又神奇的部门，看下它为什么这么重要。PMC的词语解释PMC是Production Material Control 的缩写，是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作， PMC=PC MC 。
PC ：生产控制（在台资企业叫做生管），主要工作为生产计划安排和生产进度控制。MC：物料控制（也叫做物控），主要工作为物料需求核算、请购和物流跟进以及库存控制。PMC在企业中的地位和功能是什么？1、PMC是企业的“心脏”企业的生产活动安排和物料进出都围绕着PMC来进行，通过PMC的计划、协调和控制活动来保证企业生产经营活动的顺利开展。
PMC职能的发挥直接影响整个企业的经营目标的实现，也是企业是否盈利的关键。2、PMC是企业信息中心PMC是客户需求（客户订单）、物料采购、生产安排、物流进度、研发进度、生产异常、库存物料等信息的交汇中心。所有的信息汇集到PMC并经过分析和处理，再转换为一个个指令发送给关联部门，所以PMC也是生产经营活动的指令发布中心。
例如：客户要什么？我们能不能做？需要买哪些材料？什么时候做？什么时候发货等。3、PMC的四个角色生产系统的指挥官：PMC作为连接客户需求和生产活动的桥梁，需要根据需求情况和生产能力，根据实际情况作出判断，指挥各部门相互配合来完成订单交付。生产系统的监督员：PMC必须时刻掌握计划的执行情况，在公布计划后要继续跟进计划的执行，收集过程中的信息，根据信息作出及时的调整。
生产系统的管家：PMC要保证生产计划执行的物料供给，同时也要控制物料的采购来降低生产在制和物料库存，实现“不缺料”、“不囤料”、“不呆料” 。生产系统的协调员：PMC的重要作用是协调，每天根据掌握的信息，对生产计划和物料计划作为快速响应和调整，组织会议形成问题处理的方案和决策。PMC的两个关键表单PMC涉及的表单太多了，可以汇总成两个大表，也是体现了两个主要功能。
1、订单进度跟踪表这里可以把生产计划表、生产进度跟踪、发货安排、订单准交率都汇总到这一个表，下面来梳理一下中间的流程。订单是表格的输入信息，每天维护新增加订单和订单变更信息；根据订单制定生产主计划，分解和维护周计划和日计划。每天计划员和生产进行对单，对订单问题进行协调，最后按发货计划完成发货，统计订单准交数据，不断改善内部问题和提高客户满意度。
通过订单进度跟踪表可以清楚的掌握订单执行到哪个环节，准确的掌握生产发货环节。2、物料进度跟踪表这里可以把物料需求计划表，采购物料跟踪表（4 4），关键物料安全库存，物料交付准确率汇总到一个表。通过生产计划核算出物料需求，也可以通过ERP系统的MRP功能运算，然后下达物料采购，把物料交付计划维护到物料跟踪表，跟进物料按需到料。

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