这些都是行之天下而有效的宿命，不管私企或外企都大同小异 。其模式就是：1.理清思路——明确管什么，谁来管，要达到什么目的，怎么考核？2.制定规划——要做到的都必须形成政策制度文件，做到制度化、系列化、统一化；3.管理模式——确定一个方式：“机构 制度 运行”；换一句话说：管理是什么？就是制造一个环境，然后形成磁场（所有的东西都以磁力为中心而运转）；有效工具是：机制、政策制度、组织与权力分工 。
小型、中型和大型企业，分别需要怎样的管理？
感谢诚邀！小、中、大型企业的定义，是根据其业务规模与在其各自行业中所处的位置来进行区分假设这三种类型的企业是处于同一个行业，则这三家企业目前正处于各自不同的发展阶段，小型企业定义为初创开拓期，中型企业定义为发展上升期，大型企业定义为成熟稳定期 。则处于不同时期不同规模的企业其管理模式也各有不同 。先说小型企业 。
初创开拓期的企业管理，以人制为核心，企业生存是第一核心要务 。管理原则以销售为导向，一切围绕销售进行系统运作，引入全员营销概念的同时，不断摸索营销与验证营销模式，过程中不断完善组织架构与管理流程 。再说中型企业 。发展上升期的企业管理，以体制为核心，企业规范化是第一核心要务 。由于营销模式与产品的竞争力，使企业得以不断向上发展，加入组织架构已经健全，企业的管理通过制度化，来推动企业内外部稳固发展 。
最后是大企业 。成熟稳定期的企业管理，以系统为核心，企业模块化是第一核心要务 。所谓模块化，是由于企业规模的逐渐庞大，原来的体制化运作模式难以推动企业业务与人力的发展，此时，集团化分子公司的组织形式得以体现其系统化运作产生的效力，各个组织间、产品别可以建立独立化运作的模块，分而治之，最终形成合力，推动企业快速发展 。
小公司管理者需要注意些什么？小公司和大公司管理最大的区别是什么？
小公司的管理人员要注意的事项太多，一家创业之初的小公司，公司里面的职员很可能都是老板的三大姑八大姨等亲戚或亲戚介绍的过来的人，在公司都身居要职，都有一些话语权的 。假如你作为一个外来管理者，这时你的角色就很关键啦！首先你要很清楚的知道老板让你来的目的，这点我相信你在进公司之前已经跟老板沟通过了，老板对你的要求很明确了，这样你就根据老板的目标要有自己的工作计划 。
一般估计也是遇到了管理瓶颈才会外聘有经验的管理人员，老板有想法但鉴于公司的复杂关系，老板也无从下手，所以外聘专业人员来进行治理，让公司朝着良性方向发展 。一句老话“外来的和尚好念经”嘛！清楚请你来的目的后，这样你就好开展工作了，所以这点是你要注意的 。另外就是在工作过程中的方式方法，因公司关系复杂，你在工作推行过程中难度可想而知，你既要让工作进行下去，也要让老臣信服，还要让老板满意，一些迫不得已的手段也不能太让老板伤颜面，毕竟老板的这些亲戚还是要维持的，这恶人这能你来做，责任你来背 。
【小企业客户管理模式代码,什么是小企业管理模式】我觉得小公司管理无非就是要注意这些问题，实际操作中也就这些那些关系处理，工作中大小事项相信你既然作为管理者了，就有能力去处理，不在叙述 。小公司和大公司管理最大的区别就是，小公司主要还是靠人管人，靠老板的情怀等来对公司进行管理，这是小公司的必经之路，等公司发展到一定规模后就要开始想办法慢慢进行规范化，制度化发展 。
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