企业提供给员工的培训的内容、实用性、培训的方法以及企业培训体系的完整性等等,综合决定了这个问题的答案 。与企业发展一样,不少培训公司在时代的进步中已经没有了生息,而部分培训公司过度夸张的洗脑培训已经被企业所唾弃,比如斯巴达培训、影响力培训、聚成培训等等,路越走越歪,一场培训搞得像传销大会一样,名不符实的敛金式培训一堂课40多分钟就要几十万的收入 。
公司为什么要培训?
首先你得理解什么是培训 。培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为 。目前国内培训以技能传递为主,时间则侧重上岗前 。其实为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标,提升战斗力,个人能力,工作能力的训练都称之为培训!而在这个知识经济时代,培训的作用又是什么呢?可以让公司的培训者由“知识传播者”向“知识生产者”转变;让参训人员对知识的接收由“承袭式”向“创新式”转变;对人才可以从“补缺型”向“挖潜性”转变;可以让企业“注意组织发展”向“注重组织发展和个人发展相结合”转变 。
保持企业的竞争力,提高生产力,提高企业与员工的素质,在提高员工效率的同时提高公司的绩效,改进企业的管理内容,还有很多就不一一叙述了企业培训的重点都在哪里呢?1、策略与事业2、结构、程序与系统3、文化、态度与士气企业培训是长期训练下的结果,而不是补针效应,只有不断提供深具影响力的后续课程,以确定成效是确实并且长久的 。
企业的新人培训对员工后期有帮助吗?
【给企业做培训需要什么资质,培训给企业带来什么问题】问题的核心在于:企业所提供的培训是否科学、合理、实用 。企业提供给员工的培训的内容、实用性、培训的方法以及企业培训体系的完整性等等,综合决定了这个问题的答案 。老鬼开个玩笑希望朋友们别介意:任何没有前提、没有条件的提问,涉嫌耍流氓哦!哈哈哈 。因此,我们应该站在“如何让企业培训产生价值、产生帮助”的角度谈一些组成要素 。
如果缺乏这些组成要素,那对后期的帮助不会太大 。说明:老鬼只谈及其中的几个核心要素,对于一些人尽皆知的培训组部分、内容老鬼无意一一罗列 。一、筹划培训体系时,是否以“最高效的让员工适应并且胜任工作”作为核心思想,至关重要 。必须承认很多公司、企业的新人培训就是走走“过场”而已 。随便弄了点企业简介、规章制度、企业文化以及部门职责、岗位职责等等笼统的东西给新人做培训 。
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