考评。绩效考核是收集,怎么理解绩效考核 _收集

首先，你公司请来的这个人没有他自称的这么厉害，原因如下：1、对绩效考核的理解是误区2、对绩效考核的方式方法不清楚3、绩效考核不等同于KPI，KPI只是绩效考核选取考核指标的一种方法，但不能说绩效考核就是KPI(关键绩效指标) 。
绩效考核是考核什么呢？

谢题主！绩效考核是管理中的统称，准确的讲，它包含了两个方面的内容。一个是‘业绩’，另一个是‘效率’ 。业绩，不难解释，即是员工做出来的成绩。效率，则是员工做出来成绩，所花费的支出，比如：时间。企业经营管理，关注的是‘投入’（成本）和‘产出’（效益）之差（利润）。力求用最小的投入，赢得最大的产出。如果单单要求业绩，而忽视了效率，（时间，设备，水电等）势必加大了投入成本。
【考评。绩效考核是收集,怎么理解绩效考核】绩效考核的目的是什么？

虽然有不少企业的绩效考核流于形式，甚至有些企业的绩效考核有负面作用。但绩效考核仍是推动企业发展的一个很好的管理工具，对企业发展的正面作用无庸置疑。一个好的绩效考核必须达到以下几个方面的目的。实现企业的发展目标。通过设置关键绩效指标，并通过配置相应的资源，引导员工为实现企业的发展目标共同努力。使企业的利益和员工的利益一致。
企业发展的目标达成了，员工的利益才有保障。只有大河里水满了，小河里才会有水。建立一种相对公平的、多劳多得的企业文化，避免吃“大锅饭” 。员工的收益有赖于绩效指标的完成，而不是“拉关系” 。有利于发现和培养人才。企业发展到一定规模后，不少的企业都会养一批不创造任何价值的“废材”、“铁锈” 。绩效考核不仅可以发现企业所需要的人才，而且可以帮助企业清理“废材” 。
如何看待公司的绩效考核？

很多人会掉入绩效考核的误区对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍，企业管理者对绩效管理往往存在如下的误解甚至是错误认识：011、绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作，但各部门领导和员工对绩效管理认识不够，总认为绩效管理是人力资源部或人事部门的事情。
有的业务部门经理认为填写绩效考核表格会影响正常业务工作；作为直线领导不想参与对下属的业绩评价，认为自己评价有失公正；总想由人力资源部门或成立考核组来对员工进行考核。在这种思想观念影响下，某些部门尤其是业务部门会对绩效考核消极应付，如果公司执行力不够强的话，业务部门的绩效考核往往首先流产。认为“绩效管理是人力资源管理部门的事”这种观点的人不在少数，甚至某些公司决策领导都这么认为。