事实上 ， 如果要提拔部门下属单位的正职 ， 分管副职可以说基本是有心无力 。因为部门下属单位的正职很多级别与分管副职是一样的 。比如市直部门的副职是副处 ， 其下属很多单位也是副处规格 ， 一把手是副处级领导 ， 他们和分管副职而干部管理权限都在市委 ， 归口组织部门考察推荐 ， 决定权市里 ， 区别只是分管副职一般是公务员 ， 而下属单位的正职绝大多数是事业编或者参公身份 。
【宣布干部任职大会上领导讲话,县长下面分管什么部门】分管领导可以决定下属单位正职的升迁吗？
不管是在地方还是部门 ， 人事工作的主动权永远掌握在一把手或上级组织部门手中 ， 副职百分之百没有决定权 。但是强势的副职或者说和主要领导关系好走得近的副职 ， 可以利用工作和私人关系向主要领导或组织部门推荐干部 ， 藉此影响下属的升迁 。换言之 ， 副职在人事工作上的最大权力是牵线搭桥 ， 而不是拍板决策 。聪明的副职 ， 会用好用足这种影响力 ， 绝不会让自己僭越 。
尽量成人美 ， 不挡他人路 。事实上 ， 如果要提拔部门下属单位的正职 ， 分管副职可以说基本是有心无力 。因为部门下属单位的正职很多级别与分管副职是一样的 。比如市直部门的副职是副处 ， 其下属很多单位也是副处规格 ， 一把手是副处级领导 ， 他们和分管副职而干部管理权限都在市委 ， 归口组织部门考察推荐 ， 决定权市里 ， 区别只是分管副职一般是公务员 ， 而下属单位的正职绝大多数是事业编或者参公身份 。
对于这个级别的干部 ， 部门主要领导有一定的建议权 ， 组织上在没有其他考虑的前提下 ， 一般会充分尊重部门主要领导的意见 ， 给予考察推荐倾向 。反之 ， 当组织将这个名额纳入全局通盘考虑时 ， 部门主要领导再推荐恐怕也得服务服从于大局 。主要领导尚且不能百分之百决定下属单位的副职 ， 更遑论分管副职了 。当然 ， 如果下属单位的正职干部管理权限不在组织部门 ， 而是单位管理的干部 ， 那么分管领导的推荐权重肯定会加大 。
只要这个副职不跟主要领导有矛盾 ， 主要领导在工作上还要依赖他 ， 一般都会充分考虑分管副职的意见 。在这种情况下 ， 分管副职提拔一个下属单位的正职是有可能的 。但这种提拔功劳不能完全算在分管领导头上 ， 因为不管分管领导再推荐 ， 关键还是要主要领导点头 。所以说到底 ， 分管副职并不能完全决定一个下属单位正职的升迁 ， 只能推荐而已 。
省直机关处级干部 ， 有机会到县里挂职常委副县长到底去不去？
挂职这种事 ， 有两种情况：一是单位有政治任务 ， 必须有一个人去挂职 ， 这时 ， 单位就派一个闲散人员或者是单位里准备被边缘化的人去了 ， 去顶个数 。去了之后 ， 单位资源没有跟上 ， 由你单打独斗 ， 自生自灭 。所去挂职的县 ， 看到没有带什么油水来 ， 于是也不鸟你 ， 你就自生自灭、自娱自乐吧！二是政治任务也是政治锻炼 。省级单位领导极端重视 ， 你是后备干部 ， 要提拔你到更重要的岗位 ， 但是必须有基层工作经验 ， 所以 ， 你去挂职 ， 是去镀金啊！你去了 ， 单位政治资源、经济资源紧跟在后 ， 确保你做出成绩 ， 做出优秀 ， 茁壮成长 。
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