【如何做好成本控制,怎么做好成本控制】企业要改善经营机制,提高经济效益,加强经济核算必须加强成本控制,只有把成本控制好了,才能提高企业的实力,使企业在竞争中立于不败之地 。现金严重不足的企业,严格控制成本 。”要做好成本管控可以从四个方面着手,成本管控的第一步:是建立全员成本意识;第二步:是把费用分成固定费用和变动费用两块;第三步:是严管应收款和库存两个基本点;第四步:是省钱有技巧,要靠群策群力最后,我(雷军)总结一下如何过冬的主要观点:现金充沛的企业,在冬天要大胆 。
如何控制成本?
企业要改善经营机制,提高经济效益,加强经济核算必须加强成本控制,只有把成本控制好了,才能提高企业的实力,使企业在竞争中立于不败之地 。一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10% ,利润可能增加20%甚至更多 。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作 。今天,我们将一起学习 雷军在成本管控方面的经验和技能 。
总结一句话,就是:现金为王,持有足够的现金量是生存的关键 。雷军说,“我曾在1997年9月管理北京金山的时候差点发不出工资,后来无论压力有多大,我坚持企业安全第一,保持充足的现金量 。”要做好成本管控可以从四个方面着手,成本管控的第一步:是建立全员成本意识;第二步:是把费用分成固定费用和变动费用两块; 第三步:是严管应收款和库存两个基本点; 第四步:是省钱有技巧,要靠群策群力 最后,我(雷军)总结一下如何过冬的主要观点:现金充沛的企业,在冬天要大胆 。
别人恐惧的时候,各种运作成本都很低,比如市场费用、员工的雇佣成本等,要大胆扩张,可以用较低成本建立较高的竞争门槛 。现金严重不足的企业,严格控制成本 。认真检查固定成本,每项固定成本都要问一下是否可以节约,如每月支出的办公室、带宽等;变动成本尽量取消 。还有,尽量只做六个月以内能产生收益的项目 。活下去才是硬道理,这就是创业的生存法则 。
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