要求施工单位建立安全责任管理制度 ， 严格执行安全交底制度 ， 安全三级教育培训工作到位 ， 安全生产防护用具配备齐全 ， 严格核查施工管理人员及特种作业人员资格证书 ， 要求人证合一且在有效期内 ， 要求施工单位按要求编制安全施工专项方案且完成报验批准等；对“危大工程”管控严格按照规定执行 ， 加大管控力度等 。三：检查纠偏施工管理工作 ， 在发现问题及时解决 ， 查露补缺 ， 将安全隐患消灭在萌芽中；总结经验教训 ， 制定调整新的管控措施及目标 。
第一次当项目经理 ， 总包单位的 。组织开会应该说些啥 ， 安全进度质量怎么展开说？
第一次当总包单位的项目经理 ， 缺少开会经验很正常 ， 慢慢锻炼锻炼就习惯了 。作为一个项目部 ， 有很多种项目经理必须主持或参加的会议 ， 比如 ， 全体会议、工程例会、质量安全专题会议、成本控制专题会议等 。项目部组建初期的首次全体会议很重要 ， 是项目经理第一次正式亮相树立形象的机会 ， 一般从以下几个方面进行介绍和安排 。1、介绍项目部成员及各自职责、分工 。
2、介绍工程项目基本情况 ， 包括项目名称和特点、承包方式、主要工程实物量、合同金额、合同工期、合同质量等级等等 。3、介绍项目主要工作目标 ， 包括工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、环保目标及其他管理目标等等 。4、介绍目前主要工作进展情况 ， 包括合同签订情况、责任书签订情况、项目部制度建设、分包招标情况等等 。
【第一次工地开会发言说什么,工地开会讲说什么】5、安排各部门近期主要工作 。6、最后重点强调质量、安全工作 ， 特别要讲工程建设的五方主体责任以及失职失责应承担的法律责任 。总之 ， 项目经理主持首次全体会议一定要做好充分准备 ， 既要了解项目基本情况、主要合同条款、公司的管理制度 ， 又要学习相关的法律知识、专业知识 ， 并制订好下一步的工作方案 ， 只有这样 ， 开起会来你才能胸有成竹 ， 树立起自己的形象 。
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