就是问自己三个问题:是什么?为什么?怎么做?1、“是什么?”——即:所在部门的定位 。这一切是要看部门的定位,总之在部门定位的基础上思考 。在您做计划的同时,请务必要对每一条计划自我反思一下,是否符合这五点 。不然的话,计划会很难落地 。部门是主营业务流程?是辅助支持?是监督检查?您作为部门领导,是部门的带头人,先问自己这个问题,有了明确的定位,才能以定位为基础,规划全年的工作 。
刚入职部门经理,工作计划怎么写?
【员工业绩提升计划,部门业绩提升计划怎么写】这个真的挺难回答的,毕竟不同的行业,不同的职能部门,都不一样,这些都不明确,大家很难给出建议 。本人作为HR在公司兼职了十好几年的领导“大秘” “大写”,在此个给出一个如何建立工作计划的思想体系,希望可以帮到您 。一、从部门自身定位出发,使用三段问题的思路框架 。就是问自己三个问题:是什么?为什么?怎么做?1、“是什么?”——即:所在部门的定位 。
部门是主营业务流程?是辅助支持?是监督检查?您作为部门领导,是部门的带头人,先问自己这个问题,有了明确的定位,才能以定位为基础,规划全年的工作 。不清楚部门的定位,很可能最开始就会“跑偏” 。我的部门在整个企业中是什么样的位置 。不论何时,定位都是最重要的!2、“为什么?”——即:部门发展的目的 。以定位出发,给自己的部门定一个发展的方向和希望的发展结果 。
有可能是增强某一方面的职能,有可能是补足某些短板,有可能是在已有的工作之上再进行加强 。当然了,除了各种增强以外,保证部门现阶段的平稳运行也是一个重要的发展方向,除了变得更好以外,保证不会出纰漏其实更为重要 。这一切还是要看部门的定位,总之在部门定位的基础上思考 。3、“怎么做?”——即:实现目的的途径 。您既然是部门领导,主要的机会制定就是管理下属咯,那么给下属制定合理任务目标,并进行分解,就形成了整体部门的机会 。
对于给下属制定任务目标,在这里推荐使用“smart”原则制定落实方案 。“smart”原则是五个字母的缩写,具体就是上面图中的五个要求,再具体解释一下:——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;——R代表相关性(Relevant),指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的;绩效指标是与本职工作相关联的;——T代表有时限(Time-bound),注重完成绩效指标的特定期限 。
在您做计划的同时,请务必要对每一条计划自我反思一下,是否符合这五点 。不然的话,计划会很难落地 。具体的工作计划方面的方法还有很多很多,但是别人的方法就如同别人的“旧衣服”,穿上可以御寒,但是肯定不会好看 。所以,与其被各种方法迷乱,还是要先掌握问题的逻辑内核,确保自己能根据自己的情况出发,制定属于自己的机会 。
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