分4个场景（1）汇报项目计划（2）汇报项目进度（3）汇报项目问题（4）汇报项目成果，每种场景都有对应的汇报方法，这样才能让老板为你点赞打call 。四、汇报项目成果有成绩时第一时间，主动汇报；成绩一般时，可以汇报点别的，比如个人成长、团队建设；汇报成果时分析问题和得失，大方向是领导定的，不要越俎代庖，自己只需要分析细节的，操作层面的就好 。
如何开门见山地汇报工作？
分4个场景（1）汇报项目计划（2）汇报项目进度（3）汇报项目问题（4）汇报项目成果，每种场景都有对应的汇报方法，这样才能让老板为你点赞打call 。一、汇报项目计划场景：做项目计划、部门计划、年度规划时；1、拆分的小目标要有逻辑 。（1）拆分的几个小目标是否能达成大目标；（2）先不要自己想，要先找成功经验借鉴；（3）至少提出3个方案借鉴：公司的其他项目经验、行业内做的比较好的项目经验 。
2、拆分的小目标要可衡量比如，我们会在尽量短的时间内选出几家优质供应商就不是合格的目标 。问题如下：（1）我们是谁？不明确就是没有人做；（2）尽量短？多久（3）几家？3家还是5家？（4）优质？某领导亲戚的公司是优质的？可以换一种方式，比如“我们希望XXX部门的李XX，在正式启动的5个工作日内， 为我们公司提供满足以下3个条件的供应商，条件1 XXX，条件2 XXX，条件3 XXX” 。
3、拆分的小目标要可执行、可实现 。二、汇报项目进度场景：小目标完成时或小目标的细分关键点完成时；如果没有汇报，对于不直接参与项目的领导来说是黑箱状态，他们会心里没底，他们会担心：会不会偏离方向？做出的事是不是我想要要的？是不是卡在哪来过不去？到底有没有在好好干？项目能不能按时完成？汇报项目进度的汇报重点：（1）目前完成的工作的整体进度处在哪个位置 。
与预计的时间计划比，是比计划更快，还是比计划更慢，还是与计划一致？领导关心的是下一阶段预计完成时间与计划的时间是否一致？项目是否会被耽搁？能不能在预定的时间完成 。汇报项目进度的目标，是要仿佛走在一个黑漆漆的路上，你每走个一段路就点燃一支蜡烛，领导在远处可以看到你的一切 。（2）如何避免啰嗦、开门见山需正面确认的，采用书面汇报不需确认的，采用微信、邮件等方式汇报，这样领导可以看，也可以不看，可以细致看， 也可以大概看三、汇报项目问题场景：项目过程中出现不可控制的风险、有待解决的问题时；（1）不要怕上级知道问题出了更严重问题时才让他们知道，你会死得更惨；早点让他们知道，大家一起解决问题；领导也是你的资源；（2）不要只说问题，不给解决方案最好提出2~3个方案，收益最大的方案、风险最大的方案、你推荐的方案；每个方案的都提出资源和授权要求；（3）不要耽误别人的进度你可能只是大项目的一个子项，不及时处理会影响别人的进度，说出问题会有人帮你一起解决；完成不了可以申请授权和资源来完成 。
四、汇报项目成果有成绩时第一时间，主动汇报；成绩一般时，可以汇报点别的，比如个人成长、团队建设；汇报成果时分析问题和得失，大方向是领导定的，不要越俎代庖，自己只需要分析细节的，操作层面的就好 。汇报成果，推荐325法则：五、资源分享文中分析图形制作工具为思维导图，思维导图用来梳理思路、搭建框架，是个不错的结构化思维工具，软件获取方式：第一步： 点赞转发；第二步：私信发“思维导图大礼包” 。
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