8、采购人员要定期采购内部岗位轮换，避免与供应商形成长久关系及利益关联！9、多发挥公司集体优势，大家多献策献计，不断完善公司管理采购制度！………… 。2、采购前必须提前一两个月做好项目预算计划书，采购数量及资金额必须按预算内执行 。采购也可以成为清水衙门，就看你管理者敢不敢下决心！采购要避免腐败，从管理制度流程上下手，让制度来管理，制度来监督！1、加强公司信息化建设，使招标流程更加科学化，采购更加透明会 。
采购是一个肥差事吗？为什么一提到采购，有些人第一反应是油水大？
采购也可以成为清水衙门，就看你管理者敢不敢下决心！采购要避免腐败，从管理制度流程上下手，让制度来管理，制度来监督！1、加强公司信息化建设，使招标流程更加科学化，采购更加透明会 。2、采购前必须提前一两个月做好项目预算计划书，采购数量及资金额必须按预算内执行 。3、监督执法部门由董事长总经理直接领导，成立市场原材料价格监督子部门 。
【什么是机械类采购,其中什么是标准员】4、加强供应商考察与考核 。5、超过10万以上项目要采取招标进行 。6、项目招标必须要有财务人员和公司执法部门参与，并且财务与执法监督部门拥有一票否决权 。7、执法监督人员加强原材料质量监督，避免材料偷工减料 。8、采购人员要定期采购内部岗位轮换，避免与供应商形成长久关系及利益关联！9、多发挥公司集体优势，大家多献策献计，不断完善公司管理采购制度！………… 。
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