无界组织招行重点调整零售金融总部的组织架构 。成绩的背后 ， 是招行在轻型银行战略上四大突击方向的深度实践：无界组织、大财富管理、批发金融创新、数字化营销建设 。招行财富管理代理销售的成绩十分亮眼 ， 这不仅是因为拥有强大理财产品创设能力的招银理财、招商基金等主体的充分协同 ， 更是因为2020年的疫情全面加速了招行数字化平台建设的原因 。
【招商五里界项目怎么样,业内共话进击中的五里界】为什么有人说招商银行在银行业鹤立鸡群？
近日 ， 招行发布了2020年报——一年净赚973亿 ， 比两个茅台公司的利润还要多 ， 无愧“银行界的茅台”之称号 。成绩的背后 ， 是招行在轻型银行战略上四大突击方向的深度实践：无界组织、大财富管理、批发金融创新、数字化营销建设 。下面做具体分析 。无界组织招行重点调整零售金融总部的组织架构 。2021年3月 ， 招行撤销财富管理部 ， 财富管理部和其他部门组合成为财富平台部 。
招行目前已经不仅销售招银理财、招银基金 ， 以及其他基金、信托、保险公司的财富管理产品 ， 也开始代销友行的理财产品 ， 这是一个突破 ， 在互联网理财潮退的大趋势下 ， 招行收编其他银行的线上理财业务的战略意图十分明显 。未来招行的财富管理 ， 将和招行的资产管理、投资银行进行深度协同 ， 促进营销和产品创新 。招行在零售金融总部下新建了总部直属的零售战略联盟部 ， 对应招行年报的“大客群”、“大生态”战略 ， 大力发展面向客户的“生活圈”和“经营圈” ， 实现跨C端和小B端产品和业务的深度客户经营 ， 实现B端和C端资源之间的互相贡献 。
例如 ， 招行发展了基于掌上生活的商户的“逾越者联盟” ， 重点建设餐饮、汽车和电商生意圈 ， 不仅给C端客户提供超越期望的价值 ， 也能够深度扶持生意圈的商户更好地发展 。招行将自营消费金融业务从信用卡中心下面转移到了零售信贷部 ， 将和普惠金融服务中心一起进行协同经营在总分行之间、各业务条线之间 ， 招行针对重大项目建立很多无界的虚拟项目组织 ， 充分地实现不同组织资源、能力的共享、实现实质性的联动、进行场景联合攻关 ， 强力打破部门墙对资源的限制 。
在科技组织架构方面 ， 为了有助于领域能力的充分沉淀 ， 2020年招行持续夯实四大产研中心的建设：零售应用研发中心、批发应用研发中心、基础设施研发中心、数据资产与平台研发中心 。大财富管理由于疫情原因 ， 招行零售贷款领域不良上升 。2020年招行消费贷款、不良贷款率1.47% ， 同比去年末上升0.29% ， 信用卡贷款不良率1.66% ， 同比去年末上升0.29% 。
互联网贷款新规的出台 ， 也开始挤压互联网贷款的泡沫 ， 对商业银行的零售贷款业务影响明显 。在这种情况下 ， 招行开始大力发展轻型银行业务、财富管理业务 ， 拓宽非息收入是很自然的事情 。2020年 ， 招行非利息净收入1054.51亿元 ， 增速达9.15% ， 超过了利息净收入增速（6.90%） 。非利息净收入中 ， 财富管理板块一枝独秀 。
招行代理基金收入94.34亿元 ， 同比增长99.45% ， 非货币基金销售较好；代理理财收入56.99亿元 ， 同比增长57.89%；代理贵金属收入2.24亿元 ， 同比增长86.67% ， 黄金交易比较活跃 。代理信托计划收入76.26亿元 ， 同比增长12.58% 。招行财富管理代理销售的成绩十分亮眼 ， 这不仅是因为拥有强大理财产品创设能力的招银理财、招商基金等主体的充分协同 ， 更是因为2020年的疫情全面加速了招行数字化平台建设的原因 。
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