采购人员的专业就是研究产品研究供应商市场，研究价格组成，针对不同物料制定不同的成本标准或价格标准 。
你们公司是如何管控采购的？
十年采购管理经验，和大家分享一下，供参考 。本在一家上市公司，年采购额300亿左右，700多家供应商 。老板很少关注采购的价格，甚至老板都不知道物料的具体价格 。但是老板对采购的价格体系很放心，很少置疑价格高了或者低了 。首先，搭建好自己发采购流程，采购负责定点定价，订单负责跟单到货，生产负责仓储以及领料配送，负责加工生产，销售负责出库，财务负责付款结账 。
各项环节必须有严格的流程制度，而且所有人必须按流程办事 。这里有人可能会挑战说有流程，但是都按自己习惯做，不按流程做，怎么办？这里还需要有个监督部门，专门检查是不是按流程操作，发现违规立马考核兑现，体现管理刚性 。各个环境各司其职，任何人都得按流程办事 。好，现在说说价格管理 。采购的职责就是找准供应商，定好价格 。
采购人员的专业就是研究产品研究供应商市场，研究价格组成，针对不同物料制定不同的成本标准或价格标准 。比如说，一个铸铁件，就按重量定价；橡胶管，就按成都定价等等 。只要价格标准定下来了，剩下就是负责收货的人，称重量，量长度，财务人员根据收货量付钱 。这样三权分立，大家相互牵制，谁也不敢乱来 。后面还有管理人员不定期抽查，审计等等监督收地 。
在说说供应商管理，管供应商就像管人一样，诚信对待供应商 。首先选择合适的供应商，供应商的质量，供应，技术实力得能够匹配上当前的公司 。比如说，现在我的公司是行业龙头企业，那么我们的供应商也得是各细分行业的领头羊，门当户对，大家在一个圈里能玩到一起 。另外就是契约精神，已经签订合同，就必须按合同执行，诚信经营，不以大欺小，不弄虚作假 。
【四川政府采购网怎么让产品入库,教你如何在河南省政府采购网】比如说，合同约定好每月10号付款，决不能拖到11号，或者压着不付 。如果手里没钱，需要延期支付，也要提前向供应商说清楚，并且承担违约金 。第三就是用好供应商，为了保障各部门的目标一致，在分配物料给供应商之前就同质量，技术，供应沟通确定清楚，大家一致认定的供应商，才是符合我们要求的供应商，应用过程中才能够符合给部门对需求，满足大家的要求 。
推荐阅读
- 政府采购网的标怎么投标,怎么投标才能中标
- 兰陵县政府哪里有洗澡的地方,苍山的绿意与山气
- 太和县政府最早在哪里,安徽省太和县主要的铁路车站
- 政府招投标都在哪里找投标信息,招投标信息不遗漏
- 参加开标过程要注意什么,政府采购开标过程这几个细节很重要
- 什么是集中采购领导小组,「政府采购」基础知识
- 政府采购中什么情况资格预审,如何编制资格预审文件
- 攻城略地怎么可以找马超,四川易学文化网
- 邻水房价为什么虚高，四川省邻水县房价现在什么情况
- 四川省自贡市大安二医院怎么样,自贡市四医院大安医院揭牌投用