新提拔人员不要躺在以前的功劳簿上，一定要积极向上级汇报工作 。二、本部门提拔【举例】市场销售部门内部提拔 。【问题】同级提拔难以树立个人威信；工作思维相对固化；个人角色转化不够及时、定位不够精准；本部门提拔的优劣势都很突出 。优点：熟悉人、事；缺点：员工对你太熟悉了，这是把双刃剑，如不够认可提拔结果的话，工作不好开展 。
【建议】1、干实事，出成效项目统筹好，工作分配好，做好时间规划，跟上级汇报好2、主动争取部门利益和员工利益企业资源总盘子是有限的，很多资源要靠部门领导争取 。比如指标能否下少点，激励能否多点，为员工谋取实实在在、又不损害公司利益的好处 。跨部门建议第4点和5点在这里也适用，就不重复赘述了 。以上是个人结合实际工作的一些思考 。
新上任主管如何做让小弟服你，初次内部会议该说些啥？
作为新上任的主管，首先要得到小弟的信任，开会的时候要先做好详细的自我介绍，放下架子去了解每个人的工作情况，让他们放下心里的防备 。这是一种心理学，你把他们当朋友对待，他们自然会坦诚相待 。其次不要说自己以前以前做了些多厉害的事情，这样他们会误以为你在炫耀，起防备心理 。对于以前的工作就简单的过一下就好，简介而明了 。
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