说干就干 ， 1985年锦绣中华动工 ， 1987年完工 ， 投资1亿 ， 当年就收回了成本 ， 这个成绩惊动了海内外 ， ， 紧接着又开发民俗村 ， 一年半时间收回投资11亿 ， 马志民的名字在国内一炮打响 ， 紧接着 ， 又投资58亿兴建世界之窗 ， 再创佳绩 ， 3年收回投资成本 ， 同时 ， 华侨城的四大景区全部建成 ， 每年的旅游收入占到了深圳市当时总旅游收入的60% ， 位居全国第一 。
深圳最具代表的企业家有哪些？
一提到深圳最具代表的企业家 ， 大家都是想到马化腾（腾讯）、任正非（华为）、王石（万科）王传福（比亚迪）、马明哲（平安）、王文银（正威）等等 ， 其实 ， 大家还忽略了几位企业家 ， 比如“深商教父”袁庚、再比如“中国主题公园的拓荒者”马志民、“中国电子第一街”的缔造者马福元、还有招商银行的掌托人王世桢等等 。大家熟知的几位企业家 ， 我在这里就不写了 ， 主要给大家介绍几位对深圳做了突出贡献 ， 但是大家还不熟悉的企业家 。
【深圳市安维森实业怎么样,安维森实业有限公司怎么样】“深商教父”袁庚蒋老师很难把袁庚写到位 ， 怕写得不够精确 ， 因为袁老对深圳的发展起了太重要的作用了 ， 曾被誉为中国改革开放实际运作第一人 ， 如果说邓小平是中国改革开放的总工程师 ， 那么袁庚就是改革开放的“项目经理” 。袁庚出生就在深圳大鹏 ， 早年就读广雅 ， 欧风美雨浸润多年 ， 岭南之地的开朗风气 ， 温润敦实的学习教养 ， 使得袁庚注定不同于普通的工农干部 。
除了“深商教父” ， 袁庚还有一个称呼 ， 叫做“蛇口之父” ， 从创建蛇口工业区的第一天起 ， 袁庚就将其当成了社会改革的试验场 ， 他在蛇口无比大胆地进行了干部体制、民主选举、舆论监督等方面的制度变革 。在蛇口 ， 人们直接把他称为“老板” ， 袁庚本人也毫不忌讳 ， 根据财经作家说 ， 这种对资本家的称谓用在袁庚身上是蛮合适的 ， 在前后15年时间里 ， 他想老板一样掌控者蛇口的一切 ， 他一手缔造了蛇口 ， 他像父亲一样地塑造蛇口身上的每一个器官 ， 从规章制度到重在坡上的树 ， 他一心想让自己的这个儿子与众不同、前程远大 。
在某一刻 ， 他好像真的成功了 ， 尽管在离开的时候 ， 他没有带走任何东西 ， 但是在灵魂上 ， 他始终是蛇口的主人！马志民：中国主题公园的拓荒者马志民不仅是一位企业家 ， 还是一位学者 ， 更是一位实践家 ， 出身经历与袁庚相似 ， 都出身南岭 ， 都是从“干部”转型为企业家 ， 马志民的籍贯是广东台山 ， 父亲早年留学日本 ， 是中山大学和暨南大学的教授 ， 所以 ， 马志民从小视野开阔、家庭教育都非常好 。
1985年的秋天 ， 国务院批准由香港中旅集团投资开发占地面积5平方千米的深圳华侨城 ， 马志民以香港中旅集团常务副董事长兼总经理的身份出任华侨城建设指挥部主任 ， 多年的雄心壮志 ， 终于有了用武之地 。说干就干 ， 1985年锦绣中华动工 ， 1987年完工 ， 投资1亿 ， 当年就收回了成本 ， 这个成绩惊动了海内外 ， ， 紧接着又开发民俗村 ， 一年半时间收回投资11亿 ， 马志民的名字在国内一炮打响 ， 紧接着 ， 又投资58亿兴建世界之窗 ， 再创佳绩 ， 3年收回投资成本 ， 同时 ， 华侨城的四大景区全部建成 ， 每年的旅游收入占到了深圳市当时总旅游收入的60% ， 位居全国第一 。
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