第二种情况就是，公司想对采购部进行某种大的改革，而执行这个改革的人，必须具备某种性格，比如较真踏实不怕得罪人，而你做技术的恰好符合这些要求 。鉴于采购部的无比重要性，这些原因可能性都很低，主要的可能是上面三种 。所以，你到达采购部之后，不是马上就开始学习采购流程之类的，而是先要搞清楚领导让你去，是干什么的 。
电信采购5万台服务器干什么用的？
软件和应用在不断发展创新，新的生活方式和应用层出不穷 。每个新的应用都需要新的体系 。软件，服务器，网络，系统整合，永远都需要 。所以不断会有新的服务器需求 。还有就是原来的系统功能越来越强大，在不停升级，对系统资源要求越来越高，老的CPU，内存，主板io处理能力，都不太够 。要有效运行系统，服务器每隔几年有得更换一批 。
这又产生巨大的需求 。新的和老的需求一起叠加、所以运营商每年都要新采购大量服务器 。同时也会淘汰掉一部分 。其实也很好理解，每个单位的电脑都不会用一辈子，一般隔三五年就会更换 。就是iPhone手机，也很少有人用超过三年，通常两到三年都会更换 。随着科技发展日新月异，新应用对资源需求越来越高，以前得老本就满足不了需求了 。
采购如何入行？采购能做一辈子吗？采购怎样做职业规划？
入行容易出徒难，能做一辈子 好的采购是公司里最据核心的财富(但很多企业没有意识到) 一步一步学习积累经验 做到采购经理 因采购的知识涉及到公司各个部门 都对各部门有所了解又于供应商长期合作了解，做的好的人都是自己出去来公司的本人在韩企做了7年采购 涉及到好多内容 一时讲不完 简单捡几个说一下，希望如下回答对你有所帮助大学毕业后面试三次入职 第一份工作是采购 采购只是SCM的重要的一环之一在比较大的企业按职能分的话采购又可以分2种 :第一种 调达采购 职能:1.发订单 根据采购周期及forecast 定期发订单给供应商确保供应商能看到到订单 以便他们采购原材料进行生产 。
2.跟踪订单 保持与供应商的沟通 确保他们在准备你的订单 。有些企业管理松弛，即使他们接了你的订单 他们也不保证 安时 安量 安质给你供货的，也许，有人会问不是有合约么，他们不执行可以按合约让他们赔偿的 。但是 实际上他们不按时给你供货的话 自己公司的上游的销售 影响等都会延误和影响 。对自己公司的影响会很大而且公司管理层会震怒，不管什么原因 采购员没有管理好供应商 你的职业前程会有影响的…3.供应商生产完货物后你需要调达，例如结构物比较大 一下都调入库房的话，库房面积将不足 。
所以，结构比较大的货物 我们的供应商都会控制在1小时车程内 。在离我们公司生产计划开始2个小时前 把货物调达入库 。调达不是一次调达而是根据生产计划提前分批调达 。这就考验你的调达能力了，既要保证不停线又要照顾好供应商的物流能力…4.月末结算 供应商的货物入库后要核对账单 给供应商发对账单进行核对，没问题后开具发票过来进行月末结算…5.品质管理 不良货物要及时进行退货交换或扣款…6.物流规划 货物走海运 还是走空运 陆运 等…7.定期供应商的评价等第二种 开发采购职能:1.开发新的有竞争力的供应商 在本区域或其他城市找到新供应商与他们接洽 看是否可以低成本的生产 如若有适合的签订合作协议 .2.季度别要供应商协商降价 这就考验人的沟通及协商能力了，公司间最难的事情就是涉及钱的事情了…3.成本分析了供应商的价格 你要分析出来 。
做技术工作三年，公司安排去负责采购部门，管理和能力方面需要做哪些准备？
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