所以一定要有领导力转型，认识到数字化转型对于整个业务的价值所在运营模式转型，更多的来讲如何提升效率、降低成本工作资源转型，其实是人力资源转型 。每个企业作为老板都在想说，我希望我的销售额增加20%，甚至50%，但是员工数量不增或者减少 。显然，业务增加20%，人力资源数量成正比也增加20%，每个人再涨工资，这个结果就是利润率下滑 。
所以都在想通过资源如何转型，众包、众筹等等，如何利用信息技术整合更多的资源，所以这点就会变成特别关键全方位体验转型，特别是企业的用户如果是消费者的话，体验极为关键 。信息和数据转型，未来很重要的一点，信息和数据未来产生的收入占总收入的百分比会成为未来转型的一个目标，将可能作为考核IT部门一个很重要的指标 。
【转型升级 四评级 是什么,化工转型升级四评级一评价】刚好这几个转型跟业务范围创新可以把它一一对应起来也就是说，通过5个方面的转型，数字化企业也具备5个方面的创新能力：领导力转型对应决策模式，运营模式对应运营模式创新，工作资源对应生产模式，全方位体验对应产品的服务，盈利模式对应信息和数据基于以上数字化转型的阐述，我们也可以发现数字化转型给予了企业智能化的三个方面的赋能：IT赋能：打造出轻量化/服务化PaaS、企业应用系统容器化、一站式敏捷IT开发与运维数据赋能：实现数据智能数据归一、数据统一治理与服务、数据实体化融合、数据资产化AI赋能：赋予企业智能，改变线性的人为经验决策，向基于大数据与算法模型的机器智能辅助决策，包括感知智能和认知智能 。
因此企业的数字化转型要做到起码下面几点：发展理念转型：数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网 ”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动 。领导力转型：企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变 。
组织结构转型：要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级 。运营管理转型：要比照工业4.0的理念，以推动核心业务的数字化转型为目标，打通“横向、纵向和端到端”三大数据流，实现从设计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通” 能力 。
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