第四 ， 要做好质量管控 ， 必须保证充足的施工时间 。我觉得在工程质量上 ， 所有出现的问题 ， 其实都是人的问题 ， 要管质量 ， 必要管人 。在很多工地上 ， 人员的管理非常混乱 ， 分工不明确 ， 技术员同时兼顾安全员、资料员的事 ， 现场事务更是混乱 ， 我现在所在的工地就有这样的问题 ， 常常找不着技术员 ， 或者有人来 ， 都是二把刀 ， 连自己都不清楚怎么做 ， 而且也不负责 ， 施工中有问题就一句话 ， 按图纸施工 。
如何做好施工质量管控？
感谢邀请 ， 作为一个天天在工地上打奋的工程男 ， 我来分享一下我的看法 。一个工程要做好 ， 跟很多因素有关 ， 其中很重要的一点就是工程质量必须有保证 ， 而工程质量要保证 ， 除了设备、材料的因素外 ， 必须要做好施工过程中质量的管控 ， 那么如何做好质量管控 ， 我觉得应该做好以下几点：第一 ， 要做好质量管控 ， 必须先做好人的管控 。我觉得在工程质量上 ， 所有出现的问题 ， 其实都是人的问题 ， 要管质量 ， 必要管人 。
在很多工地上 ， 人员的管理非常混乱 ， 分工不明确 ， 技术员同时兼顾安全员、资料员的事 ， 现场事务更是混乱 ， 我现在所在的工地就有这样的问题 ， 常常找不着技术员 ， 或者有人来 ， 但是都是二把刀 ， 连自己都不清楚怎么做 ， 而且也不负责 ， 施工中有问题就一句话 ， 按图纸施工 。像这样的情况 ， 如何保证质量 ， 别说质量 ， 很多时候施工都是错误的 ， 业主要求严一些的工地 ， 就会有来来回回的返工 ， 要求不严的 ， 就草草了事 ， 最终的结果 ， 当然是牺牲了工程的质量 。
所以说 ， 质量管控第一步 ， 先把人管好 ， 专业的人做专业的事 ， 才有可能把事情做好 。第二 ， 要做好质量管控 ， 必须保证制度的完善 。很多时候 ， 我们说要完善制度 ， 以相应的制度管人 ， 按相应的制度做事 ， 确保各项工作顺利完成 。然而 ， 很多时候不是这样的 ， 工地上很多时候各项制度都不完善 ， 甚至没有 ， 很多时候遇到事情不知道该去问题 ， 该怎么去办 ， 该走什么样的流程 ， 很多事情最终的解决 ， 都是施工经理或者项目经理个人来决定处理方式 。
这显然是不科学的 ， 不合理的 。而且很多时候 ， 项目经理解决事情都是带有个人目的 ， 或者说有自己的小意图的 ， 问题这样解决 ， 又如何保证质量 ， 如何管控质量 。第三 ， 要做好质量管控 ， 必须保证制度顺利实施 。一个重要问题 ， 就是有了制度后 ， 要严格按照要求进行实施 ， 这一环节是最难的 。比如说到场材料、设备的报检制度 ， 虽然天天开会都要提这个 ， 但是总是有各种施工队不报验 ， 不送检就施工完了 。
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