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团队中员工不听话,员工不和谐应该怎么谈

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准备离职的员工 ， 个别员工已经提交辞职报告 ， 剩下的时间就是混日子 ， 工作效率非常低 ， 不配合工作需要加班 ， 不服从班组管理 ， 破罐子破摔 。回答这个问题 ， 准备从下面几个方面来讲解 ， 和大家一起分享我应对刺头、不听话的员工的经验 ， 大家一起来探讨：每个企业 ， 每个生产车间都有不和谐的因素 ， 影响班组的管理 ， 下面根据我遇到的情况简单来说说有哪几种不和谐的员工 ， 主要有：常见的刺头、不听话员工分类员工有一定的专业能力 ， 工作时间比较长 ， 在员工中以老资历自称 ， 在员工中有小圈子 ， 对于班组长的工作安排经常唱反调 ， 工作自由散漫 。
遇到年龄比自己大还不听话的员工怎么办？
分析清楚问题的实质这其实是两个问题：一个是遇到比自己年龄大的下属员工怎么办？一个是遇上不听话的员工怎么办？注意提问者应是私企管理人员：称下属为员工一般是私企习惯 ， 而且 ， 比管理者年龄大者并无什么特殊背景 ， 因为他(她)是员工 ， 有背景者在私企一般不做员工 ， 而是管理人员；国企习惯一般称职工 。因此这个问题不能一味回答提问者 ， 如何修理这些年龄大还不听话的员工 。
因为修理属下是国人的最高智商和情商 ， 能修理 ， 有理由修理我想早修理几万遍了 ， 能开除我想早开除几十次了 ， 这个还真不用教 。关键问题有两点：一 ， 为什么不听话 ， 是因为年长吗？不听话与年长有相关性吗？首先属下员工为什么不听话 ， 鬼都知道中国的官本位文化根深蒂固 。老板安排某人当管理人员 ， 一般要大会宣布 ， 并且有意为管理人员树威立信 ， 对下层员工表现出一付爱搭理不搭理的皇帝样！公司越大越是如此 ， 比如富士康下层员工称事业部的头头为老板！哪么属下员工为什么不听话？首先第一条就是你的权力是否被架空 ， 被上司或老板架空？这种事在管理场实例很多很多 ， 在大公司的部门长 ， 有很多情况为了阻挡下属能力强者的挑战 ， 有意雪藏下属中能力较强者 ， 而提拔能力相对弱势一点的 ， 用意往往是 ， 保自已地位；在自己和其它下属之间建一缓冲地带 ， 说白了得罪人的事让你做 ， 事情棘手时 ， 由他出面调解当好好人；在小公司 ， 有很多老板精力旺盛 ， 管理方式喜欢一竿子插到底 。
【团队中员工不听话,员工不和谐应该怎么谈】不听话的员工往往还能做点事 ， 目前工厂招工又难 。如果仅仅为了忤逆了管理这点小事 ， 就抄了员工的鱿鱼 ， 公司人事肯定很难通过 。如果是做不了事的员工 ， 肯定不敢不听话 ， 只怕是巴结管理人员都来不及 。二 ， 为什么修理不了？原因何在？修理不了 ， 其实上面也说出了部分原因 。当然也不排除有些背景等原因 ， 这个简单 ， 与老板直说：让老板把他安排到不影响他人的部门或岗位 。

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