【尊重差异理解个性,如何尊重差异 发挥个性】二、那么 ， 如何解决这个问题呢 。营造公司良好氛围 ， 是搞好团队建设的关键 。当一个会调动大家情绪的HR群雁高飞头雁领 。一位好的HR ， 一定是一个会调动属员情绪的人；不会调动属员情绪的HR ， 他们的职场可能会缺少生机 。从某种意义上说 ， 经营团队是一篇散文 ， 领导能力却是一首诗歌 ， 当好主管不但要注意自己的形象 ， 更要有使属员激动的思想 。
银行如何做好团队建设？
营造公司良好氛围 ， 是搞好团队建设的关键 。当一个会调动大家情绪的HR 群雁高飞头雁领 。一位好的HR ， 一定是一个会调动属员情绪的人；不会调动属员情绪的HR ， 他们的职场可能会缺少生机 。从某种意义上说 ， 经营团队是一篇散文 ， 领导能力却是一首诗歌 ， 当好主管不但要注意自己的形象 ， 更要有使属员激动的思想 。优秀的主管一定要善于学习 ， 读书学习不仅能增强和启发人的智力 ， 而且还可以激发人的创新思维 ， 在不断学习中把自己的才智运用到带领团队中去 ， 并在职场上充分调动大家的热情 。
为开拓更加广阔的市场 ， 壮大自己的队伍 ， 优秀的主管知道只有职场氛围好 ， 士气才能高 。为达到成功的目的 ， 眼睛必须牢牢地盯在职场的结合、影响、效果上 ， 把属员的各种长处融合起来 ， 不去揭露挑剔别人的弱点 ， 鼓励所有积极因素的联合 。把握好三类人员的情绪 一位好的主管必须会以理服人 ， 又会以情动人 。在职场上可以把属员分为三类人 。
一类是进取心强 ， 好胜心切 ， 相对而言拜访也十分勤奋 ， 展业经验丰富 ， 成功率高 。这类人是队伍中的精英 ， 应对其倍加爱护和鼓励 ， 职场上让他们和大家共同分享成功的喜悦 。这样 ， 可以让精英们获得成就感后更加勤奋 ， 让他们达到产生响应力 ， 激发大家学习上进的热情 。职场上榜样的力量是无穷的 。二类是处于有上进心但也有惰性的中间人士 。
职场氛围好 ， 业务冲刺的呼声高 ， 他们的展业积极性就随之高涨 。如果主管稍有松懈 ， 他们又会产生厌战的情绪 。做到有领导策略的主管 ， 要尽最大努力把这类人的积极性调动起来 ， 有了展业的积极性 ， 才营造出好的职场氛围 。平时要注意培养他们的荣誉感 ， 多征求他们的意见 ， 增强其参与意识 。三类是职场上的情绪低落者 ， 畏难发愁的人 。
对待这类人主管可以多和他们谈心 ， 了解他们情绪低落的原因 ， 帮助他们解决一些困难 。主管和他们亲切交流、适时谈心 ， 或进行家访 ， 往往会使一个落后者成为一个精英 。为营造职场良好氛围 ， 必须把大家紧紧地团结在一起 ， 充分发挥每个人的才能 。不断创新职场文化 为营造职场良好氛围 ， 张贴喜报、标语是最常见的事情 。但动脑筋的主管会想 ， 怎样才能吸引更多的人 ， 并从中振奋他们？从多次实践中发现 ， 职场布置适时更新、变换内容不断新颖最为重要 。
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