培养一个新员工成长最有效的方法,怎么快速让新员工成长起来 _培养

至于老员工在新员工进来后该怎样自处？我觉得可以从以下几个方面自处:1、欢迎新员工入职2、做好本职该做工作，做好榜样3、不在他面前论公司长短4、新员工需要帮助时会伸出缓助手，帮助他快速适应公司，熟悉公司文化，快速成长起来我觉得新员工入职后，老员工按照上面几个做法自处是可以很快让新员工融入公司，又能体现老员工自己的价值，是非常不错的方法? 。
怎样帮助公司员工快速成长？

我创业过几次，培养过很多优秀员工。自豪的是有人成了千万富翁。主要是能发掘人才的实力，潜力，还有信任。不要怕员工跳槽和单干，我自己事业不行，公司关门后，还去以前员工开的公司渡过了一段难关。小公司留人非常难，通常也招不到高手，如果不舍得培养仅有的员工，基本是没有出路的。公司需要老板承担培养人才的胆识。这世界，很少有人被充分信任过，如果你肯，回报是难以想象的。
职场中的哪件事让你快速成长起来？

说三件事吧窃以为：唯有不正常的事件才能造就加速的成长。1.临危受命不逼自己一把，根本不知道自己能成长这么快。刚毕业时进入一家工程公司参与了涉外项目，后来才有“一带一路”，当时作为职场新人还在计划着如何完成阶段目标一步步稳步成长。突然前线缺人，领导紧急决定派我上，在那短短一个月的准备期（外语、CAD制图、工艺设计、电气设计、测绘、地勘、审查等N多项技能都得到了补充）过后踏上了征程，而后的半年内工作超乎想象地顺利。
事实证明：不逼自己一把，根本不知道自己能成长这么快。2.单枪匹马设想：一个人完成任务的时候是何等荣耀，但背后又是何等辛酸。在涉外项目前期我化身项目前期PR，与当地政府、部局、供应商、测绘地勘设计建筑安装公司打交道，安排前期事务，为项目开启做积极准备，此时不仅是正常的工作内容，更多的是人际关系和协作，这段时间哪怕是内向的人也能练成外圆内方。
3.此题超纲敢做超纲的题目，就会有额外的收获。作为一个普通的理工类专业毕业生，万万没想到能参加本行业最高级别国家标准的编写，G开头意味着什么相信大家都知道，正是这种身份和工作内容的不匹配才造就了成长，在编写标准的四个月里：与行业顶尖专家共同考量国际标准、国内现状、行业发展...可以说是难得的机会，更是难得的成长。
【培养一个新员工成长最有效的方法,怎么快速让新员工成长起来】应届生初入职场要如何快速成长起来呢？