因此，人力资源管理的第四项工作就是“评价” 。（顺便举个例子：你知道为什么很多员工需要玩游戏还停不下来？因为每种游戏都有一个即时的评价系统：分数；为了突破那个分数，一次又一次地玩着而停不下来 。课件评价系统有多么重要 。）随意员工在组织里的成长和进步，组织会发现员工以往的岗位是否合适，或者发现员工的性格、优势更加适合什么岗位，或者什么岗位能够让他们充分发挥自身的优势，让优势最大化，让劣势最小化 。
这是人力资源管理必须要做的第五项工作——调整，即把员工放在最合适的位置上 。一个岗位干到底的时代已经过去了，因为这样的机制不利于发挥员工的优势，还会让员工慢慢产生厌恶感并懈怠下去 。这是人力资源管理的第五项工作——调整 。当然，调整不仅仅是岗位的调整，还包含职能的调整，甚至淘汰 。员工在一个组织里，一定有一个刚性的需求——成长：思想成长、能力成长、视野成长、关系的成长 。
【41040101,人事关系管理包含什么内容】员工的成长，最终的目的是薪酬的提高 。没有成长就没有加薪 。因此，人力资源管理必须发挥它的第六项作用——发展，让员工能够得到发展：思想、能力、薪酬、心智 。我们一直在讲“不进则退”，就是这个道理 。对组织是如此，对于个人也是如此 。以上的六项人力资源管理工作的核心，不是做什么，而是怎么做，因此人力资源管理的策略至关重要 。
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