这里特别强调一点，总结的时候，不要找借口，没完成就是没完成 。这里面是有技巧的，让老板觉得只是陈述原因，而不是找理由推卸责任 。一个基本原则是先要承认事实，然后在吸取教训方面可以适当带过 。同时，要根据当年度实际完成指标和公司战略来写好来年计划，说白了这部分就是马云说的，把吹过的牛逼在来年一步一步地去实现 。
带领团队，指导团队，如何实现目标，这是要重点写的，这部分要上干货，即有一定的方法和措施去实现 。如果是个人，那就比较简单，数据一写，计划一列，述职一讲，那就OK了 。写的重点要注意下年度目标 。一般来说，这个目标不是自己能定的，但可以提出一些看法和建议，比如再说说后线部门，也就是支持销售的职能岗 。由于工作比较具体和细致，但又没有数据直观体现，如何写就有一定技巧了 。
【社团年度总结怎么写,半年度总结怎么写】核心还是要围绕如何对接销售部门，具体给予了什么支持，有什么地方需要和销售一起改进的 。说虚的没什么用 。结语：有些公司和部门的年终总结流于形式，随便一写就交上去了，这样的总结起不到任何作用，但大多正规公司越来越越重视年度总结，甚至要每个员工都参加述职，虽然有一定压力，但如果写得出彩，也是一个好的表现机会 。
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