以上的六项人力资源管理工作的核心 ， 不是做什么 ， 而是怎么做 ， 因此人力资源管理的策略至关重要 。那个年代 ， 没有人力资源管理的说法 ， 但刘伯承所做的这些工作内容就是人力资源管理工作的一部分 。这是人力资源管理的第五项工作——调整 。即便是在二三十年前 ， 甚至更久远的时候 ， 人力资源管理也存在 ， 只不过“人力资源管理”这个词对大多数人来说很陌生 。
人力资源管理是做什么的？
人力资源管理 ， 一个被叫“烂”了的概念 ， 似乎已经被人们当做一种累赘看待 。一个公司 ， 不管有没有人力资源管理这个部门 ， 但它的职能始终存在 。即便是在二三十年前 ， 甚至更久远的时候 ， 人力资源管理也存在 ， 只不过“人力资源管理”这个词对大多数人来说还很陌生 。人力资源管理的活动内容 ， 其实在组织出现之后 ， 它就一直存在 。只不过称谓不同而已 。
在正式解释人力资源管理这个概念之前 ， 我们先讲一个招兵的小插曲 。当年国民党的士兵每个月能够拿到手的收入 ， 大概有五、六块大洋；加上“长官们”克扣之后 ， 真正到手的 ， 大概在三、四个大洋 。即便这样 ， 由于属于正规军 ， 服装又特别有派头 ， 生活条件又好 ， 国民党招纳士兵并不算太难 。可那个时候 ， 对于当时的刘伯承来说 ， 招兵是有很大的困难的：生活条件不好 ， 衣服破破烂烂 ， 又不是“正规军” 。
于是刘伯承决定提高士兵的待遇：每个月20块大洋 ， 而且不存在长官克扣的情况 ， 又把部队称之为人民的队伍 ， 再加上把“打土豪分田地”的口号打出来 ， 大大提高了招收士兵的效率 ， 加强了部队的规模和实力 。那个年代 ， 还没有人力资源管理的说法 ， 但刘伯承所做的这些工作内容就是人力资源管理工作的一部分 。一个组织 ， 若想做到组织有效 ， 能够完成组织预定的目标 ， 最关键、最核心的工作就是针对“人”的工作 ， 因为人决定了组织的策略是否正确、决定了组织策略实施的有效性、决定了组织是否能够达到预想的成果 。
【战略性人力资源管理的内涵是什么,人力资源管理的内涵是什么意思】于是产生了“人力资源管理”的概念和实践 。要想让组织的策略正确、策略实施有效并达到组织需要的成果 ， 就必须有合适的人 。一个组织为了在市场竞争中立于不败之地 ， 能够取得比其他组织更加突出的成果 ， 还必须把人的潜能开掘出来并加以利用 。人和人是有区别的：态度、能力、灵活度、开放性、性格等 。所以 ， 一个组织要想拥有合适的人、有潜能的人 ， 在招人的时候必须经过科学的甄选流程 ， 才能找到态度、能力、灵活度、开放性、性格符合组织需要的人 。
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