十年采购管理经验 ， 和大家分享一下 ， 供参考 。采购的职责就是找准供应商 ， 定好价格 。首先 ， 搭建好自己发采购流程 ， 采购负责定点定价 ， 订单负责跟单到货 ， 生产负责仓储以及领料配送 ， 负责加工生产 ， 销售负责出库 ， 财务负责付款结账 。老板对采购的价格体系很放心 ， 很少置疑价格高了或者低了 。
【采购部门怎么看数据库,解读数据库的2021】你们公司是如何管控采购的？
十年采购管理经验 ， 和大家分享一下 ， 供参考 。本在一家上市公司 ， 年采购额300亿左右 ， 700多家供应商 。老板很少关注采购的价格 ， 甚至老板都不知道物料的具体价格 。但是老板对采购的价格体系很放心 ， 很少置疑价格高了或者低了 。首先 ， 搭建好自己发采购流程 ， 采购负责定点定价 ， 订单负责跟单到货 ， 生产负责仓储以及领料配送 ， 负责加工生产 ， 销售负责出库 ， 财务负责付款结账 。
各项环节必须有严格的流程制度 ， 而且所有人必须按流程办事 。这里有人可能会挑战说有流程 ， 但是都按自己习惯做 ， 不按流程做 ， 怎么办？这里还需要有个监督部门 ， 专门检查是不是按流程操作 ， 发现违规立马考核兑现 ， 体现管理刚性 。各个环境各司其职 ， 任何人都得按流程办事 。好 ， 现在说说价格管理 。采购的职责就是找准供应商 ， 定好价格 。
采购人员的专业就是研究产品研究供应商市场 ， 研究价格组成 ， 针对不同物料制定不同的成本标准或价格标准 。比如说 ， 一个铸铁件 ， 就按重量定价；橡胶管 ， 就按成都定价等等 。只要价格标准定下来了 ， 剩下就是负责收货的人 ， 称重量 ， 量长度 ， 财务人员根据收货量付钱 。这样三权分立 ， 大家相互牵制 ， 谁也不敢乱来 。后面还有管理人员不定期抽查 ， 审计等等监督收地 。
在说说供应商管理 ， 管供应商就像管人一样 ， 诚信对待供应商 。首先选择合适的供应商 ， 供应商的质量 ， 供应 ， 技术实力得能够匹配上当前的公司 。比如说 ， 现在我的公司是行业龙头企业 ， 那么我们的供应商也得是各细分行业的领头羊 ， 门当户对 ， 大家在一个圈里能玩到一起 。另外就是契约精神 ， 已经签订合同 ， 就必须按合同执行 ， 诚信经营 ， 不以大欺小 ， 不弄虚作假 。
比如说 ， 合同约定好每月10号付款 ， 决不能拖到11号 ， 或者压着不付 。如果手里没钱 ， 需要延期支付 ， 也要提前向供应商说清楚 ， 并且承担违约金 。第三就是用好供应商 ， 为了保障各部门的目标一致 ， 在分配物料给供应商之前就同质量 ， 技术 ， 供应沟通确定清楚 ， 大家一致认定的供应商 ， 才是符合我们要求的供应商 ， 应用过程中才能够符合给部门对需求 ， 满足大家的要求 。
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