这往往是很难权衡的，采购当然想采购成本最低、质量交期最好 。成本第一刚刚说了，也不是所有的中小企业的采购，都是老板说了算，也有些老板放权给采购处理，存在一个成本第一的问题，要求采购部门一定要以最低的价格，采购到最好的物资 。现实打脸的就是，在采购成本最低的情况，供应商的质量和交期就好不到哪里去，因为采购KPI指标摆在上面，所以有时候生产部门天天抱怨，这是采购的是什么物料，批批不合格，批批返工 。
采购工作存在问题点有哪些？
这个问题典型的偏大型问题，古哥就回答部分问题，以生产计划的角度来看采购的工作有哪些问题？背景是制造型中小企业的采购；常见的问题有：五个不及时下单不及时当前的制造型中小企业，大部分是订单型运作模式，订单基本上每天都，批次多、数量小，交期急，生产计划这边的请购单基本上也是按ERP的MRP运算出来的，采购的工作问题这里经常犯的就是下单不及时，举例说明：周三下的单，一看订单太小了，等周四看看，周四本来是要合并下达采购订单的，结果可能其他事情一忙起来，就忘记下单了，一直拖到下周一才下达采购单，这样一延期就是四天了 。
最气人的就是，采购还理由充分，说计划下达的订单太小，我这是合并下达 。要么就说，计划怎么不提醒他下达采购订单……，种种理由，这就是采购的工作问题点，明明有问题，还死不承认！跟进不及时正是因为生产计划的订单批次多、数量小，交期急，所以造成需求变更，明明生产计划人员已经提前通知采购了，采购这边还是跟进不及时，造成生产异常，停线等 。
要么计划没有变化，采购这边跟供应商跟进不及时，供应商一些模具异常、物料异常等没有沟通到位，等物料交期到了才发现无力回天了，大大小小问题汇集成一起，采购这边严重影响生产计划，这是采购最常见的问题之一 。小部分采购连供应商的基本信息（如线体产能、模具套数、加工瓶颈）都不了解，基本上就是一个“二转手” 。请购单专采购单，然后就没有然后了，回不回来，听天由命了 。
异常处理不及时采购采购回来的物资出现异常的时候，如品质异常、单据异常、超订单送货等问题，都不及时处理，造成整体异常 。举例说明：1、品质出现异常，不联系沟通供应商积极处理，拖个三五天，反正就是个品质状态 。买是买回来了，能否使用就不保证了；2、供应商小作坊的，边基本的送货单据，物料标识都没有，仓库不收货，还威胁仓库说出问题，仓库全权负责；3、订单只有1000，送货来10000，明细超计划、超订单送货，还要求仓库必须收货 。
4、物料初品都没有过的，大货就送来了 。…………定价不及时物料定价是财务核算成本的重要支撑，仓库这边也没办法录入没有成本的物料，有些时候采购这边的问题就是，定价迟迟定不下来，有时候物料都使用好多天了，还是没有，要么定价定下来，成本偏差太大，要么就是定价错误，一堆问题要人处理 。采购这边以往往一点而不急，认识不到这是个问题 。
沟通不及时采购在企业中是一个非常重要的问题，但是有些采购员沟通真的会存在以下问题：1、供应商反馈的信息不及时传递，如供应商停电、停水，模具异常等；2、不看生产计划的调整，只看最初的请购单要求的送货日期3、和仓库缺少沟通，要么集中送货，要么不送货，有时候还出现，白天没货，晚上天天加班收货，加班收货也不和仓库沟通，货到了没人收，还投诉仓库部门 。
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