所以企业文化主要就是满足人的社会心理、文化心理需要 。从这开始 ， 这些管理学家 ， 工业心理学家 ， 企业家 ， 工业主们开始更多关心团队的工作人员心理的层面 ， 后来管理心理学家路桑斯提出来的心理资本就从这里出来了 。因为心理学更多的是注重个人心理的需要 ， 个人心理的需要不只是物质和经济的需要 ， 比如现在有好多的企业 ， 员工总是辞职 ， 留不住人 ， 企业主如果只是从经济人的角度去看待每一个员工 ， 就觉得我这里是不是给的薪水少 ， 或者是外归因 ， 现在的员工太难管了 ， 这都不是科学的 。
如何用心理学效应进行团队管理？
我们先来了解一个和管理心理学、工业心理学有关的一个心理学实验 ， 是一个很著名的实验叫霍桑实验 ， 它是研究关于人群关系运动的一个实验 。是1924年到1932年美国哈佛大学的教授梅奥 ， 他主持的在芝加哥郊外的一个电器厂（霍桑工厂）进行的一个实验 ， 这就是后来很经典的霍桑实验 。这个研究发现 ， 工作人员不只是受到金钱刺激的经济人 ， 个人的态度在决定着他的行为方面起到了重要的作用 。
这个实验的背景是工业革命之后的快速发展时期 ， 管理者往往把人看成是经济人 ， 很少把人看成是心理的人 。所以他们进行了一个工作的实验 ， 这个实验是什么呢？就是工人会因为这个房间灯光的明亮度不同 ， 绩效是否会不一样？比如说这边车间里的灯光相对弱一点 ， 那边相对强一点 ， 看一看哪边工人干活的绩效高 。他叫了六个工人进到这个车间里边去做实验 ， 研究的结果证明灯光强弱对工作绩效没有影响 。
这个实验结束之后 ， 发现被叫进厂长办公室里边做实验的那六个人 ， 他们的工作绩效提高了 。这个在我们心理学网校《企业中的管理与应用》那门课提到过并详细的讲了的 ， 今天我们在这里就简单的说一说 。这就引起了实验者的注意 ， 为什么这个灯光的强和弱不会影响工作的绩效 ， 可是那六个被叫进厂长办公室的人 ， 他们的工作绩效却提高了 ， 各位同学 ， 你们觉得是什么原因？那就是我们网校流行的一句话叫做“看见” 。
因为他们被叫进了厂长办公室参加这个实验 ， 他们就感觉到了他们个人和其它的员工不一样了 ， 他就觉得被不同的对待了 ， 被关怀了 。当他们被关怀了之后 ， 尽管环境没有改变 ， 但是他的工作绩效发生了改变 。所以这个霍桑实验很有意义 ， 很著名 。从这开始 ， 这些管理学家 ， 工业心理学家 ， 企业家 ， 工业主们开始更多关心团队的工作人员心理的层面 ， 后来管理心理学家路桑斯提出来的心理资本就从这里出来了 。
从这个视角来看我们如何把心理学运用到团队管理中 ， 首先我们要有一个心理上的变化 ， 就是管理者、带领者要有一个心态上的变化 。对管理认识的一个视角的变化 ， 原来你把团队的人看成是经济的人 ， 那么你要转向把团队中的人看成是心理的人 ， 如果你只是把他看成是经济人 ， 你可能会继续在管理上运用的方法都是刺激的、激励的政策 。比如说我给你加工资然后你就会干 ， 比如说我清除掉外部工作环境中的一些外部影响因素 ， 比如说是不是灯光不够亮 ， 是不是工人分配的工作量不够 ， 就从这些层面去下功夫 ， 是不是你不认真？这都是从工作行为上 ， 属于原来把人看成是经济人的视角去执行的管理 。
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