从这个角度来讲，企业领导要加大成本管理的力度和决心，将责任落实到人，实现分级管理，针对如何控制成本，对企业员工进行专门的培训，使工作人员切实认识到企业的每一项成本管理措施，使员工认识到在自己岗位上，他们可以采用哪种方式节约成本4、运用先进管理工具全面导入ERP系统，ERP的主要作用是提高企业的成本管理效力，使企业逐步实现现代化、信息化发展 。
然而在成本管理方面，也要考虑到先进技术的引入和应用，企业也要考虑到利用先进的管理技术来提高管理手段 。在成本管理过程中融入计算机技术，对生产全过程进行实时监督管理，是提高企业管理效率的重要途径，实现企业内部的多种数据信息的共享，大大节省了人力资源，降低了人力成本，是企业实现资源优化配置的关键 。ERP技术是先进的成本管理技术之一，可以在很大程度上降低企业的重复性劳动，对企业内部的成本消耗进行高效监督管理 。
5、建立成本预警机制当前企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业需要第一时间了解外界环境 。了解竞争对手的变化对自身产生的机遇和威胁，这就要求企业建立成本预警机制，对市场中的可变因素进行实时监控，并根据市场要求及时对内部运行策略进行调整，将可能造成的损失降到最低 。6、贯彻中短目标统一实现成本管理中短期目标和长期目标的统一，企业要明确成本管理的本质目的，不能单纯的追求经济效益而忽视了生产质量或者产品的使用价值，不得在成本管理中出现降低原材料质量、降低员工工资、偷工减料等现象，这些即使能够在一定程度上满足企业短期内降低成本的目标，但是从长远利益上来看，无疑是对企业的毁灭 。
我们所提到的成本管理，完全是在确保产品整体质量的基础上，减少生产浪费，实现资源的最优利用，通过引进先进的工艺和施工技术，提高原材料的利用率等 。三、全文总结市场竞争的日益激烈，对于企业经营管理水平也提出了更高的要求 。以会计成本管理管理控制作为目标，以财务管理作为手段，已经成为企业经营管理改革的重要内容，这对于提高企业管理水平与盈利能力具有重要的作用 。
如何做好施工现场的成本造价管理？
谢邀！（一）施工现场造价管理应当视为成本管理，我这里试着分析施工现场的造价和成本管理的关系 。造价管理在施工现场担当不了重要任务，造价部门只需要做好工料分析及成本分析，其余工作需要在管理上严格控制、步步落实，才能达到预期目标 。主要反映在以下几个方面 。1，预算、工料分析、成本分析 。预算是必须的，而且要力图准确；预算的目的就是为了摸清项目的总造价及成本 。
并按照预算定额做好工料分析工作；定额的人工、材料、机械含量是不变的，只有把用于工程的材料提前计算出来，才能提供准确有效的数据，方便材料的采购、进场、保管和使用周期的安排，以及入库、出库的调配 。还应有科学的成本分析，什么材料在什么地方采购、运输、进场时间、入库保管时间，材料的存放时间也有规定，进多、进少与施工现场有关，这就需要与施工现场的进度同步进行 。
计算好所需材料进场的提前量，不应因材料进料不及时而耽误时间 。造价人员应随时掌握市场可变或价格起伏频繁的材料信息，将有效、准确的信息及时向项目部提供 。及时收集已完工程材料、人工、机械费的使用信息，并分析消耗率，将准确资料上报主要人员；按分部工程，分期、分段采集、分析、汇总、上报各种造价信息 。2，材料的采购、进、出场和入、出库管理 。
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