预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务 。如何要求施工单位五大员必须到岗，有基本的四招：第一招，在招标文件中明确提出到岗的要求 。对项目管理技术负责人、安全员、施工员、质检员，在招标文件提出必须到岗 。
建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？
建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控 。技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案 。五大员: 施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理 。测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低） 。
预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务 。安全员: 法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员 。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代 。
建设单位如何要求施工单位5大员必须到岗？
建设单位要求施工单位五大员必须到岗，这是工程项目管理的基本要求，但是现在由于工程建设市场管理较混乱，转包非法分包现象突出，这一基本要求都难以达到，工程建设质量也难以保证 。如何要求施工单位五大员必须到岗，有基本的四招：第一招，在招标文件中明确提出到岗的要求 。根据工程项目管理规定，项目经理只能负责一个在建项目，并要进行网上注册备案 。
对项目管理技术负责人、安全员、施工员、质检员，在招标文件提出必须到岗 。只有投标人履行相应承诺，其投标文件才有效 。第二招，根据招投标文件签订合同，在合同中明确提出人员到岗的规定，并对投标文件中提供的人员信息进行核实登记 。第三招，加强施工期间人员签到管理，必须确保投标文件所列五大员到岗，若有变更，应经监理、建设单位同意后方可变更 。
老板招标书编写员，工资给高了人力成本高，给低了招不到水平高的，怎么办？
工资不是公司决定的，是市场决定的 。低于市场的平均水平，你很难招到合适的人 。工资成本的高低是相对的，看工资和效率（产出）比，如果高工资，但是工资产出比低，那么是划算的，相信老板也不会说什么 。要解决工资高的问题，就是解决如何提高员工效率的问题，可以修改现有的薪酬结构、绩效体系来解决这个问题 。例如一个标书编写员假设正常一个能写5个标书，月工资是4500，如果他一个月写了8个标书，工资拿到5500，高于市场水平，这样的话人力成本实际是降低的 。
本人工程管理专业，毕业两年，打算公司内部转岗，请问工程招标代理和工程造价哪个好，在可以选择的前提下？
工程管理专业毕业两年，想在公司内部转岗，工程招标代理和工程造价两个关联比较密切的工作！其实主要选择自己的侧重点，自己的长处适合哪一个工作！必须是有兴趣的，才能干的长！工程造价需要一定的，工作经验，必须掌握一定的技术，对于工程的每道工序，过程要有个清晰的概念 。一开始最基础的要能看懂图纸，了解图纸，数据才能计算的准确！必须要有耐心不断的学习，如果能够长期发展，努力考个工程造价师，未来前景是非常不错的！但是前期学习阶段非常的苦，要有耐心，能坚持得住！等经验积累到一定程度就会越来越顺！工程招标代理还是服务性质为主，但是也要有一定的经验，可能上手更快一点 。
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