蒙化项目部在哪里,镇抚蒙化行营大翼长李芳园颁发执照尾 _镇抚

这项指控一旦坐实,无疑是在帮助送变电项目部实施强制"交易"的行为。在这次"交易"中,送变电项目部和赵刘枝都是平等的民事主体,不是国家征收土地。民工既然和项目部签订了用工合同，那自然和项目部就存在用工关系。民工这样的做法就导致项目部明明已经是给他们按月发放了工资，可他们却收不到，自己傻乎乎地认为是项目部在拖欠他们的工资，经常去劳动监察部门上诉。
河南郑州中牟,送变电项目部要占0.27亩地建设高压塔。而赵刘枝是在送变电项目部要占自己土地的情况下,提出自己的主张,要求赔偿6万元。在这次"交易"中,送变电项目部和赵刘枝都是平等的民事主体,不是国家征收土地。这项指控一旦坐实,无疑是在帮助送变电项目部实施强制"交易"的行为。
一个工地的项目经理权力有多大？

一个工地的项目经理权力有多大？可以这样说，有的权力能统治项目部人员，有的权力仅是项目部的一个成员权力大。我从事工程管理将近二十年，目睹了工程上形形式式的项目经理。分包项目经理且不说，下面就谈谈总包的项目经理：一，我曾有个工程，项目经理是公司里派来做摆设的，分包老板从业主领导手里接来的工程，却资质不够，分包老板找了一家有承包资格的总包。
现场总包项目部只有4个人，项目经理1人，安全员2人，资料员1人。项目经理什么也不用管，只有开例会时说说进度计划，部下3人还是公司安排的。二，不久前，有个工程是EPC模式承包，总包项目经理手里还有10多个管理人员，公司里经常调换现场人员，连项目经理还时常被公司抽走，项目主要工作由生产经理负责。三，另有一个工程总包项目挂名经理，其实在工地上就是一个名副词实的普通员工。
建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？

建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。五大员: 施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。
预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。安全员: 法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。
项目部欠工头工程费，工头欠民工工资，民工能向项目部讨要吗？
我自身就是在工程单位的项目部工作，业务范围内就有关于民工考勤和工资发放这两项，以我自身的经历和处理方法来回答这个问题。首先，我们不要讨论民工能不能向项目部讨要拖欠工资这件事的合理性，我们只需要看这样做会不会有结果，以我自己的经验来说，找项目部讨要拖欠工资会比找劳动监察部门都有效。现在的政策是严禁拖欠民工工资的，因此，工程单位的项目部在管控民工考勤和工资发放这一块也是有着严格的规定，如果民工遵守规定，就不会出现拖欠工资这种事发生的。
但是，现实中为什么屡屡发生欠薪事件呢？我们从以下几个方面进行解释和说明。民工与项目部存不存在用工关系？按我们的管理制度要求，劳务队（也就是现实中的工头）的人员进场以后，必须提供身份证件，并与项目部签订用工合同、安全协议等，这样就是确保民工的经济和自身安全利益不受侵犯，如果发生欠薪或者是安全方面的问题，最后兜底都是项目部。