企业财务管理的挑战及解决方法,当前形势下 财务管理如何更好的服务

为了更好的适应经济全球化的要求,会计人员更要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识,不断提高自身的职业道德和专业水平,尽快实现从财务会计向管理会计的转变 。管理软件在企业中的有效运用能够为管理者和会计人员提供关于经济过程中的预测、决策、规划、控制责任考核评价等的有用信息,是对会计人员只停留在事后核算上的一个有效的很好的补充 。
大数据下企业怎样更好优化财务管理方式?

企业财务管理的挑战及解决方法,当前形势下 财务管理如何更好的服务


感谢邀请,很久没有回答问题了,这个问题还是蛮有意思的 。大数据的运用现在越来越广泛,但,这里我们要稍微的对大数据做一个界定,个人认为大数据应该有三个维度:大数据技术、大数据运用、大数据方法论 。大数据技术不在这个问题讨论的范畴,那是专业公司干的活,跟这个问题相关的是大数据的运用和方法论,我认为大数据对一家公司的意义不仅仅是财务管理,首先应该是个方法论,也就是说企业的经营发展和管理体系必须依据大数据,大数据是通过对历史数据的分析,总结出了历史规律,同时也就指出了发展方向,一家企业的发展不再是凭经验和感觉经营了 。
那么大数据对优化财务管理有哪些意义呢?个人认为,企业应该根据行业大数据确定自己的发展方向和经营重点,同时要根据企业的大数据进行自我更新和调整,具体应该从三个方面下手,第一,依靠大数据诊断企业的发展方向,在此背景下对投资方向、投资比例、投资节奏进行把握 。比如,能源企业,根据行业大数据,我们可以知道,传统的能源正在没落,新能源正在兴起,这个是方向,那么对传统业务就要进行压缩、投资方向转向新能源,这里就涉及到方向、比例、节奏 。
第二,对经营管理过程进行财务控制和监督,比如,在能源公司转型的过程中,涉及到具体的投资项目、人力资源的配合,投资周期及回报率的把握,这些问题就要根据大数据的变化和规律及时进行调整 。第三、在每个财年或者每个经营周期或者投资周期结束之后,新的财务数据又会产生,财务分析和总结就非常重要,这又会构成新的大数据 。
有人觉得会计正在向着管理型转变,这种形势下如何更好的发挥职能?
1.首先要转变思想观念 。有的企业的领导认识不到会计人员对企业的管理作用,也就不会让财务人员参与企业的管理,参与经营决策,这种状况必然不但会打消会计人员的积极性,也会阻碍会计管理职能的有效发挥,进一步来说阻碍了企业的发展 。其次,会计人员自身也要传统的思想观念 。会计人员还有着传统的思维习惯,认为自己只是一个会计对单位的大事知道的越少越好,只要记好自己的账,编好自己的报表就算完成了本职 。
没有勇气或没有意识领导提供合理有效的建议,在参与决策方面更没有积极性 。2.要有紧迫感 。要想成为一个合格出色的会计人员首要的是能够对财务数据进行及时准确的核算,然后把核算的信息精确地运用到管理实践中来 。未来的会计人员需要把主要知识结构和精力更多的投放在利用会计信息为经济决策服务这方面 。这需要会计人员在懂得会计专业知识的同时,还要懂得如何管理,并且要掌握计算机技术及互联网技术 。
【企业财务管理的挑战及解决方法,当前形势下 财务管理如何更好的服务】为了更好的适应经济全球化的要求,会计人员更要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识,不断提高自身的职业道德和专业水平,尽快实现从财务会计向管理会计的转变 。3.提高会计电算化转件的应用水平 。管理软件在企业中的有效运用能够为管理者和会计人员提供关于经济过程中的预测、决策、规划、控制责任考核评价等的有用信息,是对会计人员只停留在事后核算上的一个有效的很好的补充 。

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