可采取封存部分区域，先降低运维成本，待后期全面恢复生产后再开放 。第四、对于有生产线或是外包服务的企业，要最优化统筹排班，如果不采取裁员政策，通过分班甚至拓展员工的工作内容，减少外包服务业务，来安顿员工同时减少支出 。第五、对企业发展不能有完全保证或者及时收益的基建项目，设施新增、技术改造项目等可以暂停，待情况转好再继续 。
第六、降本是一个复杂的不能一蹴而就的工作，建议要求业务部门能做到月度现金流预测、跟踪和控制，由财务协调汇总，及时调整并预警 。对于如何开源，不同企业不同行业不同区域都有不同的方式方法，如果不改行的情况下，都需围绕公司的业务开展，涉及公司的整体策略和规划，需要具体问题具体分析，就不过多开展，但是建议结合此次疫情影响，考虑线上线下结合的方式，拓展公司业务模式 。
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