所以，制度不可放弃，必须要有一套完善的，有奖有惩的进行实行，才能激发工作者的积极性和努力性 。二、以人为本，待人以宽制度是冰冷的，在中国的国情里，完全冰冷的制度是不能让人接受的，也是很难实行的 。所以，在制度之后，需要以人为本的来进行暖场，让工作者对公司和工作都有一个好的看法和良好的归属感 。有人的地方就有江湖，有人的地方就有纷争 。
【人力资源以人为本的本质,为什么人力资源以人为本】不可能把人人都变成你理想的状态，只能通过以人为本和制度为刚来进行淘汰那些不适合公司的人 。以人为本，让工作个体对公司产生忠诚度和依赖感 。那么，这个个体就会有一种公司的大局观 。综上所述，个人愚见是，两者结合起来，把人力个体和公司集体进行最好的平衡 。可以有一点的倾斜空间，但是，一定要控制住 。不能因为一些看似很重要其实不重要的东西影响 。
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